强化理念引导，筑牢思想防线

 
        面对安全生产的新形势、新任务与新要求，兴隆庄煤矿积极引导干部职工从政治和大局的高度出发，深刻认识安全工作的极端重要性，将安全视为首要政治任务和第一前提保障。通过全面、准确、系统地把握“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”的核心要义，严格落实安全生产责任，全面提升干部职工的安全政治能力、专业管控能力以及执行落实能力。
       为增强安全红线意识，该矿组织干部职工深刻吸取各类事故教训，坚定“事故可防、可控”的信念，主动适应并共同维护严抓严管的安全氛围。同时，强化安全忧患意识，让职工时刻保持清醒的头脑和高度警觉，以如履薄冰、战战兢兢的态度对待安全工作，真正做到将安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。此外，还注重增强安全使命意识，促使职工从思想、作风和行动上进行全面检视与转变，坚决克服松劲麻痹心态和畏战厌战情绪，将安全生产时刻铭记于心、扛在肩上、抓在手中。

 
                                                        夯实基层基础，稳固安全根基

 
       安全工作，细节决定成败，根本与基础至关重要。兴隆庄煤矿以“安全生产管控提升年”活动为契机，大力强化安全自主管理。以行为隐患管控为突破口，充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”的主观能动性，深入挖掘先进典型经验，形成“一区队一特色、一班组一亮点”的自主管理新格局。
       在规范“晨会”程序方面，该矿固化“九项流程”做法，巩固风险预知预控训练成果，持续提升职工自主辨识风险的能力。同时，高度重视全员安全素质的提升，坚持“实际、实学、实用”原则，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的要求，聚焦问题短板，细化岗位需求，优化培训方案。通过分层次开展差异化培训、专项教育和对标学习，切实增强干部职工的安全风险意识、隐患辨别能力以及安全操作技能。
       此外，兴隆庄煤矿还着力强化质量标准提升，深刻理解“简约的标准化”深层次内涵，认真落实新版标准化管理体系相关要求。持续抓好标准化图册的推广应用，全面推进精品工程创建工作，将安全生产标准化建设融入细节、日常以及职工行为养成之中，确保设备本质安全、管理全面系统、行为标准规范，全力打造“一头一面一线路一岗位”精品工程。

 
                                                        抓实超前预控，化解风险隐患

 
       兴隆庄煤矿坚持“以预为主、以防为先、以控为要”的原则，进一步加强隐患排查、强化应急演练、提高防范能力，坚决守住安全生产底线。
       在重大灾害治理方面，该矿认真贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案，集中力量推进隐蔽致灾因素普查治理和重大灾害超前治理。围绕顶板管理、冲击地压防治、防灭火、防治水等重点工作，严格落实灾害防治“一面一策”管理举措，动态排查隐蔽致灾因素情况，及时补充完善治理措施，不断提升重大灾害防治成效。
为加强双防机制建设，兴隆庄煤矿深入分析研判安全生产风险点，严格落实落细各项安全防范措施。完善监测预警机制，深化风险因素变化和动态风险分析，加强作业环境、生产系统、工艺装备变化的安全评估和现场安全确认，切实提升管控措施的针对性和实效性。
       在应急处置能力提升方面，该矿将应急演练作为检验和改进应急管理水平的重要手段，进一步完善预案、锻炼队伍、强化应急准备。严格按照要求组织开展“四不”应急演练和综合性演练，切实提高职工逃生避险意识和自救互救能力，筑牢安全生产工作的“最后一道防线”。

 
                                                      创新管理举措，激发安全活力

 
       兴隆庄煤矿积极探索创新安全管理举措，引入信息化技术手段，搭建安全监管平台，实现对安全生产的实时监控和动态管理。通过大数据分析，及时发现潜在的安全隐患和问题趋势，为安全决策提供科学依据。同时，建立安全激励机制，对在安全生产工作中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励，激发广大干部职工参与安全管理的积极性和主动性。开展安全文化创建活动，营造浓厚的安全文化氛围，使安全理念深入人心，成为全体职工的自觉行动。
       兴隆庄煤矿通过强化理念引导、夯实基层基础、抓实超前预控以及创新管理举措等多方面的努力，构建了一套全方位、多层次、立体化的安全生产管理体系，为煤矿的安全稳定发展筑牢了坚实的“铜墙铁壁”，在保障职工生命安全的同时，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。