向复杂条件要安全效益

 
       面对极薄煤层、极近距离煤层群等开采难题，秦桂荣坚持“技术围绕安全转、创新服务生产走”，带领团队展开一系列关键技术攻关。
       在极薄煤层开采中，他主导并强力推进综合机械化开采技术应用，从方案论证到现场调度全程靠前指挥。2024年3月，柏林矿业公司实现极薄煤层综合机械化开采，让职工在更加安全、更舒适的环境中高效生产，为同类煤层开采树立了可复制的实践标杆。
       针对采空区开采难题，他组织团队开展矿压分析控制研究，通过大量数据测算摸清岩层运动规律，形成一套完整的顶板控制技术体系。推广高分子材料加固工艺，显著提升回撤通道稳定性，缩短回撤周期。去年以来，成功攻克-2441（K26）工作面在采空下安装、回采及过煤柱等技术攻关，最高月推进度达130米，工作面接替提前20天完成，实现安全与效益双赢。
       他还积极推广新技术新材料，在达州片区率先采用柔模护巷工艺，实现优质护巷与采空区隔离；在斜眼施工中推行直眼掏槽中深孔爆破技术，单循环进度可达2.2～2.8m；全面推广炮泥机、气动隔膜泵及气动注液泵等设备，降低劳动强度，提升作业效率。
       三年来，秦桂荣带领团队区授权专利11项（含发明专利3项），多项成果获川煤科技进步奖，发表专业论文9篇，出版专著1部，为行业安全开采提供了重要技术支撑。

 
搭平台激活创新动能

 
       秦桂荣认为，创新不是单打独斗，必须依靠体系和团队。他推动建立职工夜校，让技术骨干走上讲台，分享经验、攻关难题；依托“杨志饶劳模创新工作室”，将生产技术难题转化为攻关课题，使其成为技术创新的“孵化器”和人才培养的“练兵场”。工作室研发的“创新固态继电技术在采煤机摇臂稳定升降中的实践运用”，已有两个综采工作面成功运用，有效提升开采效率。
       在机制建设上，他推行“师带徒”激励制度，将导师津贴与徒弟成长挂钩；坚持薪酬分配分配向关键技术岗位倾斜，将创新成果与评先评优、晋升提拔紧密关联，树立“重技术、重实干、重创新”的鲜明导向。近年了，该公司在各级技能竞赛中获国家级铜奖1项、省级8项、市级12项，人才活力持续迸发。

 
多措并举强化人才培育

 
       “创新之道，唯在得人。”秦桂荣把人才作为企业的第一资源，着力构建多层次、立体化培养体系。他牵头优化机构设置，将机关部门从13个精减至8个，管理人员压减至78人，生产技术力量不减反增，抽调5名区队技术员充实机关，提拔7名见习人员担任技术副队长，让专业人才有舞台、有奔头。
       面对“职工夜校”“劳模工作室”“师带徒”等载体，他推动形成“学技术、钻业务、搞创新”的浓厚氛围。一批青年技术骨干在实践中迅速成长，逐步成为安全生产、技术攻关的中尖力量。

 
       面对经营压力与发展挑战，秦桂荣注重以思想凝聚共识、以作风铸造队伍。他带头开展形势任务宣讲，传递市场压力与集团部署；强化学习研讨，专题学习中，围绕科技创新、降本增效等主题深入开展研讨，着力建设学习型、创新型领导班子。2024年，公司党委获评华荣公司“四好领导班子”。
       在他的带领下，柏林矿业公司先后荣获全国煤炭工业安全高效矿井，四川省安全高效矿井、川煤集团年度先进单位等称号。展望前路，秦桂荣表示，将持续弘扬“劳模精神”“工匠精神”，以科技为翼、以人才为基，推动企业向着更安全、更智能、更高效的方向稳步迈进。（何永兴 谭志刚）