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韩家湾煤炭公司奏响人才强企主旋律

2026/1/29 22:16:07 党群工作

　　【本网讯】2025年，面对煤炭市场新态势与高质量发展新要求，韩家湾煤炭公司紧扣决策部署，将“四种经营理念”深度融入血脉，推动人力资源管理实现从“成本中心”到“价值引擎”的深刻嬗变，为企业高质量发展注入人才动能。
精打细算，人力投入追求“高回报”
该公司牢固树立“花钱必问效”的底线思维，将每一分人力投入都视为战略性投资。在培训领域，告别“大水漫灌”，转向“精准滴灌”。通过深入调研定需求、量身定制计划、严格评估效果，确保资源投向关键处。创新的“VR实景+矩阵式”安全实训，让412人次员工在沉浸体验中提升安全技能，培训模式实现从“听讲”到“体验”的跃升。通过优化整合，淘汰低效项目，全年节约培训费用21.42万元。
在用工成本管控上，公司坚决落实“三定”，科学核编，推动冗余劳动力向井下一线、技术攻关等高价值岗位流动，全年节约用工成本192万元。就连职业卫生管理也贯彻精细理念，劳动保护、健康监测等费用据实核发，杜绝浪费，再节支22.9万元。这不仅是“过紧日子”的生动实践，更是“好钢用在刀刃上”的战略抉择。
赚钱思维，让人才资本“增值创效”
该公司以经营资产的智慧运营人力资源，构建“投入—增值—回报”的闭环。薪酬改革首当其冲，全新《工资制度》打破了“大锅饭”，让收入与安全、效益、成本等核心业绩紧密挂钩，大幅向苦脏累险的一线岗位和技术骨干倾斜，有效激发了员工“我要干”的内生动力。
人才发展通道豁然开朗。该公司积极选送骨干参加高层次“金银牌”培训，年内涌现出金牌班组长1名、各类金银牌人才8名，更培育出4名“煤炭行业技能大师”。技术比武、岗位轮换、“工匠带徒”蔚然成风，加速了青年成才。技术团队运用“赚钱思维”，在“分装分运”技改中以工艺创新实现效益倍增，成为理念落地的最佳注脚。
乙方思维，把服务送到“最前沿”
该公司人力资源部门主动撕下“管理衙门”标签，以“内部服务商”定位重塑自我。他们建立月度下沉一线机制，业务骨干定期深入区队，现场督导考勤分配、政策答疑，确保公平公正。变“坐等上门”为“主动送策”，全年开展13场政策解读专场，覆盖超2000人次，让职工听得懂、心里明。
营销思维，打造“客户导向”人才供应链
该公司巧妙地将营销中的客户意识植入人才管理。在引才育才上紧盯“客户需求”——即企业未来发展需要，着力引进和培养既懂采矿又晓数字的复合型人才。通过“蹲苗式”轮岗，加速锻造懂生产、会经营的青年骨干，全年完成127人次轮岗交流。内部搭建起“学习—实践—分享”的提升平台和知识共享库，鼓励员工将创新火花转化为创效成果。
通过一年来“四种经营理念”从认知到行为、制度的纵深推进，韩家湾煤炭公司“尊重技能、崇尚实干”的氛围日益浓厚，企业向心力显著增强。展望2026年，公司将继续以理念为引领，深化“理念—行为—能力”融合，在人力资本精准投资、结构优化、激励创新上持续用力，全力锻造一支高素质、梯队化、活力足的人才队伍，为应对行业挑战、实现高质量发展积蓄更为深厚的人才伟力。

本网通讯员：李坤

编辑：胡九潭