1月28日，公司党委书记、董事长周明弘到小康矿调研。强调，小康矿要大力弘扬承压奋进、迎难而上的“硬骨头”精神，抓严抓实抓细安全、生产与成本管控等工作，努力成为公司效益增长点，在破局突困攻坚战中充分彰显主力矿井担当作为。

　　公司领导直接深入到该矿西三102综放工作面，仔细察看各重点部位瓦斯抽放措施落实、机电运输设备及制冷风机状态，与当班干部职工深入交流，详细了解瓦斯治理成效、超前支护效果、安全生产标准化建设等情况。在该矿调度指挥中心，察看图纸、听取汇报，全面了解该矿安全生产、经营管控等各项工作开展情况，与矿领导一起研究生产布局优化方案。

　　公司领导对该矿干部职工精神面貌、安全生产标准化建设给予肯定。指出，小康矿属于世界罕见的极软岩矿井，建矿30多年来，小康人围绕攻克软岩支护难题大力开展技术攻关，敢于向困难挑战，倾注了大量辛勤汗水，攻克了一道道难题，取得了突破性进展，特别是在与恶劣地质条件的抗争中，孕育出了特有的小康“硬骨头”精神。面对新形势、新任务，我们绝不能满足现状、停止不前，要大力传承弘扬优良传统和正能量，自我加压、对标先进，强化担当、积极作为，充分发挥主力矿井作用，在安全管理上争做表率，在经济效益上多做贡献。

　　公司领导强调，安全是发展的前提，是煤炭企业重中之重的任务。要深入贯彻落实好能源集团各项安全工作部署要求，保持清醒头脑，警钟长鸣，防微杜渐，坚持“一矿一策”“一面一策”，聚焦生产现场，超前风险研判防范，全面做好灾害治理、机电运输与顶板专项整治等工作，坚决守牢安全生产底线。要进一步强化瓦斯超前治理，结合实际、因地制宜，总结经验、优化方案，形成体系、系统治理。要持续做好西三102综放工作面两顺巷道加固工作，运用好门式支架、垛式支架、劈裂灌浆等补强措施，为安全有序生产提供坚实保障。

　　公司领导强调，要向管理要效益，进一步强化成本管控，在精细上下功夫、见真章，立足实际，深挖内潜，补齐短板，围绕“一优三减”工作，不断优化系统设计，减少巷道维修、无用巷道使用及作业人员投入，既抓大也不放小，努力实现扭亏增盈目标。要进一步加强干部作风建设，各级干部要大力弘扬拼搏奋斗、精诚团结优良作风，严起来、紧起来，强化履职担当，以奋发有为的精神状态全身心地投入工作，领导班子要团结协作，优势互补，凝聚合力，共同带领广大干部职工坚决完成全年各项工作目标任务。

　　公司有关领导一同调研。