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| 邢矿集团金谷煤业多措并举提升煤炭产品“含金量” | |||
| 2026/1/30 18:46:34 经验交流 | |||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕“抓煤质就是抓效益”的核心思路，持续深化煤质精细化管理，从机制建设、过程控制到关键环节全面发力，着力提升煤炭产品“含金量”，以质量促销售，以效益为导向，推动企业生产经营稳步向好。 该公司将煤质管理责任压实到生产一线，健全管理考核机制，坚持“源头控制、过程监管、全程考核”。通过调度指挥中心与技术、机电等多部门协同联动，实现从开采到运输、储存的全过程质量监督与数据量化管理。煤质指标与责任单位、个人绩效直接挂钩，推动形成全员参与、动态管控的煤质管理体系。每月定期召开经营分析例会，汇集采掘、机电运输、洗选等相关单位负责人，共同研判问题、协调环节、优化措施。根据井下生产实际，灵活运用原煤仓储能力，科学配洗，提升精煤产率。洗煤系统通过开展劳动竞赛、强化考核激励，进一步增强岗位人员的责任意识。同时，加强机电设备维护与计划性检修，保障洗选系统稳定运行，为煤质持续优化提供设备支撑。 该公司在销售方面，主动开展多元化市场调研，通过实地走访、线上挂标、内部协同等方式，精准把握市场需求与客户动态。销售部门深入对接客户，积极拓展新用户，着力构建长期稳定的战略合作，培育优质大客户群体。在维护市场价格平稳、扩大市场份额的基础上，建立快速响应机制，及时将市场信息反馈至定价委员会，动态调整精煤售价，努力实现效益最大化，为企业高质量发展注入持续动力。
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