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| 韩家湾煤炭公司：筑牢人才“蓄水池” | |||
| 2026/1/30 18:50:15 经验交流 | |||
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【本网讯】岁序常易，华章日新。回望2025年，陕北矿业韩家湾煤炭公司在深化人事改革、优化薪酬激励、构建培训体系、推进职业健康管理等核心业务领域精准发力，交出了一份亮点纷呈的“年度答卷”。 面对新形势、新任务，公司坚持以改革破难题、以规范促效能。按照“三定”工作要求，精准补充基层力量，科学分配新职工，合理调配人员，同步适配新型设备操作需要，真正做到用工总量更优、结构更合理。 人才培养是第一要务。公司注重人员培训与素质提升，全年组织开展AI办公软件技能提升、注册安全工程师取证、管理能力提升等各类专项培训215期，参训19786人次，完成年度计划的109%，培训规模与覆盖实现新突破。 “竞技提技”品牌大放异彩。公司培养“全国煤炭行业技能大师”8名、“技术能手”7名、陕北矿业“首席技师”2名、“技术工匠”9名、“技术能手”12名，在国省级技能竞赛中累计获奖23人次。高技能人才的标杆效应和引领作用日益凸显。高标准建成的“实训基地”正式投用，更标志着技能人才培养迈上了“理论+实操”一体化的新高地。 ? 公平有效的激励是激发活力的源泉。公司优化绩效导向的分配机制，坚持薪酬分配向一线、关键岗位和骨干职工倾斜，采用“正向激励、负面考核”的兑现方式，全员绩效考核的“指挥棒”作用有效发挥。“3+1”激励政策效果凸显，全年学历提升97人，职称提升22人，技能等级提升104人。真正做到“多劳多得、不劳不得”。 职工健康是企业最宝贵的财富。公司制定下发《2025年职业病危害防治计划及实施方案》等多项制度，通过健康宣传周、全员体检、常态化培训等措施，职工防护意识与能力显著增强。委托专业机构开展作业场所职业病危害因素检测与评价，从源头管控风险。为区队配备电子血压计，组织全员接种流感疫苗；医务室增设中医科，提供便捷优质的医疗服务，构筑起一道坚实的职工健康“防护墙”。 “十五五”开局之年，韩家湾煤炭公司将立足新起点，持续巩固“三定”改革成果，深入践行“四种经营理念”，对标“五型”机关建设要求，在人才培养、薪酬管理、职工培训、职业卫生建设等重点工作上再求新突破。
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