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特约通讯员档案
| 宁夏煤业生产安装分公司物资管理精益升级 | |||
| 2026/1/30 19:31:13 简讯 | |||
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【本网讯】宁夏煤业生产安装分公司认真落实“成本革命”专项行动工作要求，针对特种车辆车型由14种增加至27种，配件管理难度提升，传统依赖人工盘点的模式，已难以适应精益化管理的现实需求的实际，积极推进物资管理数字化、智能化，有效实现库存优化激活降本新动能。 该公司构建动态安全库存模型，依托历史使用数据科学测算，为15类、1508项常用配件制定精准储备标准，有效释放管理人员在重复决策中的精力；创新闲置物资盘活机制，通过内部调剂、技术改造、阶梯降价等多种方式，让长期沉淀资产重新焕发活力，无动态物资占比从57%大幅降至23%；打造智慧仓储管理闭环，实现库存实时可视化管控，并结合定期动态随时调整，使采购计划提报效率提升40%。从“人管库存”到“数据决策”，从“物资沉淀”到“资产盘活”，以数字信息化技术为驱动，推动了仓储管理向“可知、可视、可控”阶段迈进。
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