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| 宁夏煤业生产安装分公司多维发力抓班组 严管实控保 “双零” | |||
| 2026/1/30 19:36:28 厂商在线 | |||
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【本网讯】宁夏煤业生产安装分公司认真贯彻落实“356”班组建设强基工程，积极开展班组“双零”竞赛活动，明细考核细则，为班组实现“零违章、零伤害”奋斗目标注入了新活力。 该公司以打造回收安装“特种兵”为抓手，不断创新班组管理新模式，在各班组中开展零违章、零伤害安全竞赛活动，每月将班组竞赛得分进行公布；班组评比排名每季度进行一次，按考核分数排名顺序评选先进班组，对竞赛过程中涌现出的先进经验和个人进行宣传，营造积极向上的班组竞赛氛围。班组每月召开一次班组总结会，征集职工对班组的建议建议，公布三违、考核等情况；各车间工会每月组织一次班组竞赛点评会，帮助分析各班组缺点不足，制定整改措施，不断提升班组管理水平。 该公司要求基层区队班组在安排完当天工作后，由班组长按照实际操作中容易出现的安全隐患对员工进行“安全预警”，并把每项工作进行描述，让员工清楚地知道自己的工作重点和生产过程中可能出现的不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽状态。实行安全包保责任制，保证每个工作点、每个工作岗位，时时、处处都有安全责任人和监督人，管理人员坚持“带着问题下现场，不留问题离现场”；不定期开展巡回检查、动态管理，严格执行盯现场、盯难点、盯问题，对发现的问题和潜在的隐患，及时排除，落实整改到人，全方位筑牢安全防线。 该公司对工作面安装回撤过程中的重点部位、薄弱环节现场进行跟踪管控；加强现场班组长、基层区队党政“一把手”的监督；结合同行业事故案例，一处一处地预测预想，一处一处地确认，形成了危险源辨识标准、重大隐患辨识标准，使系统性重大危险源可防可控。
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