铜川矿业铁运分公司：深耕四种经营理念稳效提质开创新局-煤炭（煤矿）资讯网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

铜川矿业铁运分公司：深耕四种经营理念稳效提质开创新局

2026/1/30 19:45:39 经验交流

　　【本网讯】过去的2025年是亏损企业治理的收官之年，更是巩固提升治亏成效的关键之年。面对煤炭市场持续下行、内外部运量减少等多重挑战，铁运分公司牢牢把握集团“四种经营理念”核心要义，以“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，将理念转化为攻坚创效的具体行动，在全公司掀起“全员扛指标、人人降成本”的实干热潮，为深化提质增效、衔接新年度发展目标、推动企业高质量发展注入强劲动力。

　　以“紧日子思维”过生活，勤俭治企树新风。“紧日子”是作风保障，“好日子”是奋斗目标。铁运分公司将“用‘紧日子’过‘好日子’”理念融入经营管理各环节，从细节入手、从点滴发力，让勤俭治企成为全员自觉行动。结合生产实际，优化玉华站人工结构及班制，实现人力资源高效配置；严格调整材料及配件采购计划，对非安全生产必需的采购项目一律暂停，同时建立材料回收复用机制，对计划采购的材料优先通过回收复用调拨，大幅提升材料利用率；严控专项计划及维修费用，对重大工程、维修项目实行“轻重缓急”分级管理，严格审核工程量和预算，坚决杜绝随意增项、超预算等现象；大力压降非生产性支出，杜绝铺张浪费，在全公司营造“勤俭节约光荣、铺张浪费可耻”的浓厚氛围。按照“一切费用皆可控原则”，通过全方位、多层次的举措，严控非生产性费用支出，同比降低2%。

　　以“赚钱思维”管花钱，精打细算降成本。成本管控是企业盈利的核心抓手，铁运分公司紧扣“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，把每一分钱都用在“刀刃上”，在不影响安全生产和运输任务的前提下，打出成本管控“组合拳”。在人工成本管控上，开展非合同制人员专项考核，坚持“优胜劣汰”原则，精准筛选适配岗位需求人员；同时结合榆横项目运输任务及机车运行状态，科学调整安排机车调配计划，有效降机车能耗的低非必要支出。一系列精准管控举措，让“花钱必问效、无效必追责”的理念深入人心，为企业节流创效筑牢坚实基础。

　　以“乙方思维”做甲方，深耕市场扩创收。在市场竞争日趋激烈的当下，铁运分公司深刻践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念，主动转变角色定位，以优质服务赢市场、以品牌实力拓空间。聚焦榆横项目这一核心驻外阵地，公司全力做好维管服务保障，组建专业维管队伍，锤炼“拉得出、打得响”的过硬本领，以高效、精准、安全的维管服务筑牢合作基础。在此基础上，公司主动加强与客户的联动沟通，深入挖掘项目合作潜力，从“满足需求”向“创造需求”转变，不断巩固现有合作项目、拓展全新合作空间，以“合作共赢”的发展理念，与项目方构建长期稳定的战略合作伙伴关系，持续提升项目管控能力和盈利能力，让优质服务成为企业开拓市场的“金字招牌”。

　　以“营销思维”抓生产，聚力攻坚保运量。生产是经营的基础，营销是发展的引擎。铁运分公司深刻践行“用‘营销’思维抓‘生产’”理念，摒弃“等靠要”思想，主动对接市场、研判形势。通过日运量动态监测和市场信息精准研判，敏锐捕捉到维管榆横公司线路区间存在外单位机车过线的潜在运量增长点。为将潜在机遇转化为实际效益，公司组建专项沟通小组，多次与榆横公司深入协商对接，以专业的维管能力、诚恳的合作态度赢得对方认可，最终达成将通过量纳入铁运分公司结算运量的共识。此举最终实现增运215万吨、增收516万元，切实推动潜在增长点转化为实实在在的经营效益。目前，分公司仍持续与榆横公司深化沟通，积极探寻更多运量提升举措，向着更高运量全力冲刺。

　　风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。2026年，铁运分公司将在矿业公司党政的坚强领导下，持续深化“四种经营理念”践行成效，大力弘扬铁运“三种精神”，以破釜沉舟的决心、刀刃向内的勇气，攻坚克难、真抓实干，全力以赴实现新的一年利润经营目标，为矿业公司高质量发展贡献坚实铁运力量！

本网通讯员：张洋

编辑：一鸣