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晋能控股煤业集团燕子山矿：交接班算好“明白账”筑牢安全衔接线

2026/1/30 22:50:47 厂商在线

　【本网讯】“工作面回风流瓦斯浓度稳定在0.3%，局部通风机双电源切换正常，3号液压支架安全阀已更换，剩余2处顶板支护整改需下一班重点跟进……”清晨六点，晋能控股煤业集团燕子山矿井下采煤工作面，综采二队复转军人示范班班长郭鹏飞正拿着交接台账，逐项核对，指尖划过的每一项数据、每一条记录，都承载着矿井安全生产的“接力棒”。如今，这种“账账清晰、项项落实”的交接班模式，已成为该矿破解衔接空档、防范安全风险的核心举措，让每一次岗位交接都成为安全生产的“定心丸”。
“交接班绝不是简单的‘交钥匙’，而是要把安全底数、设备状况、责任边界全盘说清、核清、交清。”该矿安全矿长介绍，针对以往交接班中存在的信息模糊、隐患遗留、责任推诿等问题，该矿于2025年起全面推行“三维明白账”交接制度，从安全状态、设备工具、工程进度三大维度构建标准化流程，明确“事故原因不清不接、记录台账不清不接、标准化不达标不接”的“三不接”铁规，倒逼交接双方把“糊涂账”算成“明白账”。
在安全状态交接现场，瓦斯检查员大张正用便携式甲烷检测报警仪与瓦斯传感器数据进行比对，屏幕上显示的数值差值不超过0.1%，符合交接标准。“不仅要交实时数据，更要交风险隐患。”大张指着台账上红笔标注的记录解释，当班期间运输石门曾出现瓦斯浓度瞬时波动，虽已及时处置并恢复正常，但必须在交接时说明波动时间、处置措施及后续观察要点，同时注明“已上报通风调度，要求每小时加密检测一次”，确保接班人员精准把控风险点。这种“数据三方核对、隐患闭环标注”的方式，让安全交接从“口头描述”升级为“可追溯、可核查”的责任契约，全年井下安全隐患交接闭环率提升至100%。
设备工具交接环节同样彰显“精细度”。在井下中央变电所，机电部交班员刘述正逐一测试设备功能：“主排水泵运行电流，电压稳定；备用发电机电池电量85%，启动功能正常；工具柜内12把专用扳手、3台检测仪均完好无损，台账已同步更新。”接班员王丽则对照清单逐项清点，不仅核查数量与状态，还通过“手指口述”方式确认操作要点，确保对设备运行状况“心中有数”。为实现全程追溯，该矿建立“现场台账+地面值班台账”双核对机制，所有交接记录需双方签字确认，纸质档案与电子数据加密存档，形成“交—接—查—改”的全链条管控，设备故障交接遗漏率同比下降82%。
工程质量与责任交接更显“闭环力”。在掘进工作面，交班方需详细说明当班任务完成情况、未完工项目原因及资源配置建议，接班方则要明确整改责任人、完成时限及验收标准。“以前遇到跨班整改的活，常因责任不清导致拖延，现在每一项工作都明确‘安排人、负责人、闭合人’，谁交接、谁负责，谁接收、谁落实。”郭鹏飞指着台账上的签字栏说，作为当班工程质量第一责任人，他必须对交接的每一项工作签字背书，跟班队干则全程跟踪整改，确保“交得清、接得住、改得好”。去年以来，该矿跨班作业衔接效率提升40%，工程质量达标率较上年提高15个百分点。
为确保“明白账”制度落地生根，该矿成立专项督导组，每日不定时开展现场突击检查，对敷衍交接、隐瞒隐患的行为严肃追责通报；同时建立奖惩联动机制，对发现重大隐患、避免事故的职工给予物质奖励与荣誉表彰，而对台账填写不规范、交接流程不到位的班组则扣减绩效积分。如今在燕子山矿，无论是井下作业面还是地面岗点，“先对账、再交接，不清账、不离岗”已成为全员共识，原本的“衔接空档期”变成了“安全加固期”。
当第一缕阳光照进矿井井口，完成交接的郭鹏飞带领班组人员走向作业面，手中的交接台账上，密密麻麻的核对痕迹、清晰明确的责任标注，见证着“明白账”带来的安全底气。该矿用标准化、精细化的交接管理，让每一次岗位轮换都成为安全生产的“加油站”，在千米井下织密了一张“责任无空档、安全无死角”的防护网，为矿区高质量发展筑牢了坚实根基。

本网通讯员：吕存

编辑：胡九潭