国家能源集团青海共和公司自诞生之日起，就锚定绿色发展航向，到2025年底，装机总量实现从零到300万千瓦的蜕变。

　　

　　图为集团首个塔式光热项目

　　2021年，青海共和公司最初的“创业小组”，背着测绘仪踏遍戈壁，只为寻找建设国家第一批大型风电光伏基地的最优场址。“大家来自不同地区，工作习惯也不一样，但心里都憋着一股劲——一定要在全球最大的光伏产业园塔拉滩上建起国能自己的光伏基地。”时任计划发展部主任的贾建鑫，回顾创业初期的场景感慨地说。

　　凝心：成就从小到大的发展

　　接到青海省公开招标通知时，距离提交文件仅剩15天。“白天跑现场测数据，晚上回来查政策、算参数，最多的时候连续熬了3个通宵。”回忆起那段时光，时任项目申报组成员的师敏杰记忆犹新。

　　就是凭着这股不服输的劲头，这支临时组建的团队最终完成了2个百万千瓦级大基地项目的申报，成功中标最优标段。

　　

　　图为“创业小组”成员在办事大厅办理项目前期手续

　　拿下项目只是开始。面对园区“四统一”模式的限制，“创业小组”一次次跑政府、对接电网。“最难的是争取接入容量，当时全省只有150万千瓦指标，我们磨破了嘴皮子，反复论证项目可行性，最后终于保证了共和100万千瓦光伏项目的全容量接入。”负责对接协调工作的贾建鑫说。为了自建330千伏汇集站，小组成员连续一个月泡在设计院，优化方案细节，最终节省了3亿元分摊费。

　　随着共和县、同德县、泽库县、同仁市的项目相继落地，昔日的七八人的创业小组，如今已成长为140人的奋斗集体，平均年龄不到30岁。

　　“我们团队里年轻人多，敢闯敢拼，现在累计取得超过400万千瓦新能源建设指标，现在大家碰面还常说，当年的苦没白吃。”该公司最早的一批员工郭生全介绍。

　　聚力：绘就从无到有的蓝图

　　2022年下半年，该公司6个项目陆续开工，工程建设团队仅五六个人。专业人员不够，大家就“一人多岗”，编制招标文件、施工管理、沟通协调一肩挑；组件到货不及时，他们就去各厂家盯着、催货，各物流公司不断协调沟通，货到了立刻组织卸货安装。

　　

　　图为一线职工向施工人员强调组件安装规范

　　工程建设部的宁俊杰指着合乐330千伏汇集站的照片说，“那年12月，塔拉滩零下二三十摄氏度，八级以上的大风刮得人站都站不稳，住在临时板房里，晚上开两个电加热器还冻得睡不着”。

　　即便如此，没人喊苦退缩。“‘缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦，海拔高境界更高’，这句话我们天天挂在嘴边，也刻在心里。”时任工程建设部普工蔡虎年说。有个刚参加工作的小伙子，因为感冒加上高原反应，发起了高烧，大家劝他休息，他却吃了点退烧药就又坚持回到现场，“项目正关键，我不能掉链子”。

　　最终，合乐汇集站实现百日带电，创造了青海省同类型汇集站建设最快速度；共和100万千瓦、青豫90万千瓦光伏项目相继并网。此后，同德二期、同仁项目顺利建成，集团最大的电化学储能项目成功投运。

　　“现在，再去看那些项目现场，从一片片荒漠到一片片‘蓝海’，那种成就感是无法用语言形容的。”宁俊杰感慨道，“塔拉滩凛冽的寒风、熬过的夜、在项目上的坚守，都成了我们团队最宝贵的凝聚力，也铸就了独属于我们的‘共和速度’。”

　　创新：激发破立并举的勇气

　　

　　图为智能巡检机器人在检测设备运行状态

　　“单一能源模式抗风险能力弱，受天气、季节影响大，我们必须构建多元化的新能源体系，实现多能互补，提升公司抗风险能力。”该公司总经理李功强说。

　　该集团最大的255兆瓦×4小时电化学储能项目，是创新路上的重点攻坚任务。为了发挥项目最大优势，团队针对储能多元化的特点，成立专项攻关小组，开展5个专项课题研究。充放电效率是储能项目的核心指标，为了提升效率，团队反复调试参数、优化系统设计，仅模拟测试就进行了上千次。经过不断地优化，充放电效率成功突破91%。这一突破不仅让项目开创了“新能源+大功率大容量级联储能”一体化开发新模式，还成功获评“2025新型储能技术创新应用一等示范案例”。

　　此外，该集团首个塔式光热项目数万面镜面在自动化控制系统操控下，每30秒就能自动校对一次角度，确保最大限度利用每一缕阳光；集团首台套50兆乏分布式调相机的投用，有效提升了电网负荷率，保障了电力输送的稳定性；智能巡检机器人深入配电室，相比人工巡检效率提升3倍；无人机搭载高清摄像头，实现全域快速巡检；光伏板清洗机器人在板间灵活穿梭，不仅降低了人工成本，还能避免人工清洗对光伏板造成的损伤；智慧工地系统依托物联网与AI技术，实现施工过程可视化管控，有效保障了施工安全和质量。

　　变革：仰望量与质的星空

　　随着青海省清洁能源装机占比超90%，新能源项目加速落地且装机规模持续扩容，行业层面的电源结构错配、网源时空错配、价值价格错配“三重现实难题”日益凸显。

　　该公司以“管理提升年”“管理提升强化年”为抓手，掀起了一场全方位、深层次的变革。“我们把各项指标细化到部门、个人，建立了完善的对标体系，每月通报进度，每季度开展考核，大家的积极性和主动性一下子被调动起来了。”综合部主任张晗介绍，有了明确的对标目标和考核机制，各部门主动找差距、补短板，工作效率大幅提升。

　　在管理机制改革上，该公司更是下足了功夫。完善“三重一大”决策机制，确保重大决策科学民主；实施任期制和全员绩效考核，打破“平均主义”，让干多干少、干好干坏不一样；推进制度“立改废”达230余项，废除过时制度30余项，修订完善150余项，新建50余项。

　　如今，一套“统一规划实施、职责分工明确、流程体系清晰、管理逐步精细、制度基本完善、督促考核到位”的内控管控体系基本形成。

　　生态：擦亮国能招牌的底色

　　在海南州、黄南州的项目区，总能看到一幅独特的景象：一望无际的光伏板在阳光下闪闪发光，板下的沙地上，耐寒冷、耐干旱的牧草长势喜人，成群的牛羊在板间悠闲觅食，构成了“板上发电、板间放牧、板下种草”的牧光互补新格局。

　　

　　图为光伏电站中的光伏羊

　　“以前，这里是‘风吹沙跑不见草’，别说放牧了，连路过都得捂着脸。”共和县牧民扎西赶着羊群路过光伏场区开心地说，“自从建了光伏，在板下种了草，让我们能在里面放牧，我的羊群从以前的几十只发展到现在的两百多只，收入比以前翻了好几倍，日子越过越红火。”

　　该公司积极与州委、州政府以及林草局沟通，实地考察、反复试验，最终选定了短毛披碱草等耐寒抗旱的草种，既适应高原环境，又能为牛羊提供优质食物。截至2025年11月，公司累计种草超3万亩。昔日的戈壁荒漠，如今变成了绿茵遍野的“光伏牧场”。

　　在共和县西山片区，500余亩生态公益林长势茂盛，6.6万株青海云杉、杨树整齐排列，筑起了一道阻挡风沙的绿色屏障。2024年，该公司公益林项目拿到了商务部“金钥匙解决方案”，成为荒漠治理的样板。

　　该公司还积极践行社会责任，投资5000万元推进同德县清洁取暖改造，用清洁能源电锅炉替换了传统煤锅炉。当地住户多杰笑着说：“现在换成了电锅炉，屋里暖烘烘的，国能人办的都是实实在在的好事，我们打心底里感激。”

　　如今，昔日的创业小组已成长为该集团在青新能源领域的中坚力量：装机容量强势突破249万千瓦，为青海省打造国家清洁能源产业高地注入强劲动能；“光风热储”四位一体的新能源产业结构全面成型，构建起多能互补、安全高效的能源供给体系；集团最大电化学储能项目顺利投运，3个国家大型风电光伏基地项目相继落地。