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| 同发东周窑煤业公司“兵头”职能管控力度大效果好 | |||
| 2026/1/4 10:24:15 局矿快报 | |||
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【本网讯】同发东周窑煤业公司不断加强区队安全管理力度，充分发挥班队长现场安全把关作用，提高井下现场管控能力，确保安全责任措施落实到位，促进矿井安全生产。 “井下干活就得讲安全，要按程序干，按措施干，千万不能干冒险的活”。说到安全责任，综采一队组长张大伟总是要在班前多“唠叨”几句。班组长是井下现场安全的“守门人”，责任意识直接关乎班组安危。该公司不断增强班队长安全责任意识，扎实安全管理基础。通过与每位班组长签订安全责任书，要求班组长带头严格落实安全生产制度，时刻紧绷安全弦，把安全措施和工作任务落实到实处，提高制度执行力，把好安全关，带好队伍，紧盯作业现场，积极处理现场的问题和隐患，保证现场安全生产有序进行。 该公司还强化班组长走动式管理，扎根作业现场对班组工作区域实行不定时检查，认真做到标准化建设不走捷径，不偷工减料，强化标准岗建设，开展向陋习、恶习开战活动，有效遏制“看惯了、习惯了、干惯了”和“胡干、蛮干、瞎干”的恶习，依靠“放心人”促进安全生产。安监站班组长李续升是出了名的“李黑脸”，他始终把安全责任记在心上，每天带队深入采掘工作面、运输大巷等关键区域，紧盯高危工序、薄弱环节，提前到岗排查作业现场，顶板支护质量、工作面通风、爆破作业环节都是他重点巡查的地方，及时纠正违规作业和安全隐患。 公司要求班组长坚持把安全生产的薄弱点作为安全管理重点，对时间上的薄弱时段、空间上的薄弱地点、管理上的薄弱环节、教育上的薄弱人物进行有针对性的超前防控，针对人员薄弱点，落实班前提醒、班中盯控、班后谈话，坚决杜绝不安全人员入井。对发现的各类隐患和问题，责任落实到个人，管控到工序，确保隐患排查治理工作不留死角，不留空档。建立薄弱环节安全考核清单，将隐患排查、整改落实与绩效挂钩，倒逼责任落地。近一个月来班组累计排查薄弱环节隐患22条，整改率达到100%。
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