在当前煤炭行业迈向智能化、绿色化高质量发展的关键时期，面对日益严格的安全标准与技术人才结构性短缺的双重挑战，陕煤集团“用赚钱思维去花钱”的经营理念，为基层管理创新指明了实践方向。掘进三工区深刻领会这一理念精髓，打破传统人力资源管理定式，将人才视为能够创造长期价值的核心资产进行战略性投入与精益运营，探索构建了一套高效能投资回报型团队管理模式，取得了显著成效。

　　转变观念：从“成本消耗”到“战略投资”

　　传统管理模式中，人员培训、技能津贴等常被视为单纯的成本支出，而高强度作业下的职工健康保障则易被忽视，由此导致技能断层、效率损耗和安全风险攀升等隐性成本。掘进三工区率先转变观念，明确提出对“人”的投入是回报率最高、最可持续的战略投资。工区组建了由区队长牵头、业务骨干与班组长共同参与的“人力资本运营小组”，系统规划对“技能资本”、“人力库存”和“健康资本”三大核心资产的保值增值策略，致力于打造一支技能精湛、配置灵活、士气高昂的高效能团队。

　　精准施策：三大举措实现人力资本高效转化

　　围绕人力资本的价值最大化，工区精准实施三项核心举措：一是聚焦“技能资本”的增值投资。工区将培训资源重点投向煤机司机、电钳工等关键岗位，制定清晰的“阶梯式”能力发展路线图，并设立“技师创效工作室”进行攻关式培训。通过推行“师带徒”项目负责制与“一专多能”复合型人才培养激励，显著提升了队伍自主维修与内部协同能力。此项投资直接转化为设备外委维修费用同比下降30%，并有效降低了对辅助外力的依赖。

　　二是推行“人力库存”的精益管理。彻底打破固定班组编制，建立基于每日生产计划的“动态人力调度池”。技术员根据次日工序需求精准核算各工种需求量，实现人员的“准时制”精准调配。这一革新使人力资源有效作业时间占比提升约20%，基本消除了因配置不当导致的窝工浪费，保障了生产连续高效。

　　三是重视“健康资本”的维护投资。工区创新建立“绩效-休养”联动机制，将保障职工充分休息从福利提升为战略性投资。对高效安全完成任务的班组兑现奖励性集中休养。实践表明，职工经过充分休整后，专注度与工作效率显著提升，因疲劳导致的“三违”及风险事件下降超15%，实现了职工健康与安全生产的良性循环，队伍稳定性不断增强。

　　成效显著：安全效益与经济效益双丰收

　　经过一段时间的实践，该管理模式已显现出清晰的回报。在经济效益上，通过提升自主维修能力和优化人力配置，实现了直接成本的显著节约与生产效率的稳步提升。在安全效益上，职工技能水平与安全意识的增强，结合健康保障带来的良好状态，使现场安全风险得到有效遏制，工伤事故及非计划停产损失大幅减少。团队凝聚力与战斗力明显增强，为工区安全高效完成生产任务提供了坚实保障。

　　掘进三工区的成功实践生动表明，将“用赚钱思维去花钱”的理念融入基层团队管理，能够有效激发人力资源这一最宝贵资产的巨大潜能，实现安全与效益的双赢，为煤矿企业推动基层管理向精细化、价值化转型升级提供了可复制、可推广的鲜活样板。