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| 中煤天津设计公司总承包公司以奋斗之姿，加固总包业务“压舱石” | |||
| 2026/1/6 12:12:14 矿建勘探 | |||
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【本网讯】“十四五”时期是中煤天津设计公司总承包业务快速发展的时期。五年来，承包公司在公司党委坚强领导下，大力弘扬“以创造客户价值为使命，以奋斗者为本”价值理念，认真践行“五个精神谱系”，乘势而上，善作善成，较好地完成了规划目标，在不同的时间刻度上，以实际成效持续提升总包业务“压舱石”作用—— 新签合同额较2020年增长517.24%，平均每年递增38%；年度收费较2020年增长425%；人员规模较2020年增长225%…… 市场开拓突飞猛进。牢固树立“大经营”理念，坚持服务中煤发展、服务“两个联营”，与生产经营、设计院所、区域公司联合发力、重拳出击，抢占市场，2020年至2025年7月累计中标项目81份，签订合同额494678.84万元，平均每年递增38%。敢为人先，中标制冷降温项目3个、离层注浆项目3个、瓦斯利用项目2个、集中光伏项目14个，拓宽新领域；信誉至上，强化与集团内电力、煤炭、化工、销售等业主沟通合作，承揽鄂州四期等电厂输/卸煤系统、平朔160光伏等14个超亿元项目，赢得大客户；事前算赢，提前做好项目策划、合同策划，大海则等离层注浆依托专利技术、科研成果提升项目含金量。 生产组织成效显著。以项目为核心，构建起高效协同的生产组织体系。严把项目准入，对新项目承揽严格准入审核，有效保证了履约开展；在项目实施过程中，为每个项目配备一名公司领导和一名主理人，有力推动项目部生产经营工作；加强技术质量管理，把控关键节点，做好复盘，用好“错题本”；注重技术创新与生产组织深度融合，在仓储运输领域，大容量气模仓和模块式栈桥技术成功应用于内蒙中天合创葫芦素选煤厂、鄂尔多斯能化公司备煤系统；在绿色开采方面，葫芦素末煤系统创新采用工艺，优化生产流程，不仅解决了煤矸石处理难题，还被评为煤炭行业精品工程，大海则离层注浆项目荣登央视频道，向行业和社会展现了中煤天津设计精品工程；建成投运的上海大屯能源公司热电厂物料仓储干化工程，为解决矿区选煤副产品去向、增加产品的附加值、解决电厂原料成本高的问题探索出了一条新路，成为国内首家采用太阳能+地暖热源+翻抛煤泥工艺的干化项目。 革新创新成果颇丰。始终将创新作为总包业务发展的第一引擎，完善管理制度50余项，在项目前期策划、风险管控、成本控制、采购管理、施工过程管理及最后工程交付上均实现明显提高。通过持续深化管理模式革新、技术应用创新和全产业链资源整合，在多个重大项目中实现突破性进展，并斩获省级及行业多项奖项。2021年至今先后获中国安装之星奖1项，中国煤炭行业优秀工程总承包金奖4项、银奖2项、铜奖1项，获优秀项目经理称号4人，获“海河杯”天津市优秀勘察设计一等奖项目1个。 “三收”攻坚成果颇丰。2025年初梳理出55项“三收”项目，其中大量项目未完成消缺整改，影响项目整体竣工验收和结算工作，共涉及收费额6.1亿元。截至6月底，除葫芦素离层注浆三期工程（球磨机安装）、安太堡电厂输煤系统（待与电厂主体工程9月份同步验收）、韩咀生活饮用水处理系统（业主药剂问题）和个别分布式光伏项目（平朔矿区和墨子工业园）等8个项目待整体竣工验收外，其余项目已完成收尾整改、竣工验收工作，剩余尚有18个项目未完成第三方审计结算收口，9个项目完成与业主单位结算收口，14个项目剩余质保金后期收回，6个项目完成了质保金回收、合同闭合。预计2025年底可完成50个项目的竣工验收、收口结算工作，完成收费4.3亿元。 队伍建设稳步提升。人员规模稳步扩大，本部技术管理人员、造价人员、安全管理人员、采购人员、项目现场项目经理、安全经理、施工经理等关键岗位人员配置得到补充，人员短缺压力得到部分缓解；结构持续优化，重点加强项目管理、合同管理、采购管理、施工管理、安全质量管理、造价控制（费控）、风险控制等总承包关键领域的人才引进和培养，目前，项目管理人员48人占比达56%，合同、采购、安全质量、技术、造价控制、财务等管理人员32人占比达36%，专业覆盖更加全面；着力提升团队复合能力，鼓励设计人员向项目管理转型，管理人员学习工程技术知识，有效促进设计、总包深度融合。 安全生产总体平稳。始终将安全生产作为生命线，以“安全发展、绿色发展、高质量发展”为核心理念，围绕“六个三”要求，开展丰富多彩的安全生产活动，持续深化“守规矩”安全文化，连年达到安全生产标准化一级标准；构建了覆盖全业务链条的风险防控体系，为公司稳健发展筑牢根基；紧跟行业动态与政策要求，对安全生产管理制度进行修订完善；制定系统培训计划，针对不同岗位、不同层级员工开展多样化培训，覆盖率100%；安全检查与隐患排查治理扎实推进，隐患整改率100%；足量采购春秋季、夏季及冬季劳保用品，做好员工职业健康管理；完善应急预案体系，定期组织综合与专项应急演练，提高了员工应急反应与协同作战能力。 党建工作扎实有效。将党建工作作为引领企业高质量发展的“红色引擎”，通过构建领导班子领学、党支部研学、党员践学“三学联动”理论武装体系，推动党的创新理论入脑入心；创新打造“党建+项目攻坚”模式，在重点工程中设立“党员先锋岗”“青年突击队”，累计攻克技术难题40余项，带动项目履约率提升15%；深化把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干输送到关键岗位机制，新发展党中技术管理人员占比达100%；以“清廉工程”建设为抓手，坚持“一项目一监督”，实现重点环节廉洁风险防控全覆盖，员工满意度保持95%以上。承包支部获评公司“基层示范党支部”和集团公司“先进基层党组织”，切实将政治优势转化为推动企业转型升级的强大动能。 下一步，承包公司将立足建院50周年的重大历史节点，全力打造EPC3.0，强化“双基”建设，管控更加科学高效、业务更有内涵、项目更有含金量，为公司高质量发展做出更大的贡献。
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