2025年，川煤物产攀煤工程建设分公司党支部在上级党组织的坚强领导下，锚定公司市场化转型与脱困发展目标，以高质量党建引领高质量发展为主线，将党组织的政治优势、组织优势转化为破解经营困境、攻坚项目建设、筑牢资金防线的硬核动能，为公司各项工作稳步推进注入强劲红色引擎，在转型攻坚的征程上书写了党建与业务深度融合的实干篇章。

　　思想铸魂，凝聚转型发展向心力

　　党支部始终把政治建设摆在首位，以理论武装凝聚发展共识。依托“第一议题”“三会一课”、主题党日等载体，将习近平总书记重要指示精神与公司市场拓展、风险防控、债权清收等实际工作深度耦合，推动党的创新理论从“纸上”落到“事上”，转化为脱困发展的具体路径。积极开展“传承三线精神，破解发展难题”主题党日活动，组织党员干部职工赴西区火红年华廉洁文化教育基地沉浸式学习，通过观摩历史实物、重温入党誓词等，在红色基因传承中淬炼攻坚克难的初心使命。扎实推进八项规定学习教育，累计集中学习264人次，开展专题党课2次、读书交流研讨5次，党员领导干部撰写心得体会6篇，“乌金廉韵”研讨交流会通过典型案例剖析强化警示教育，真正做到让理论学习入脑入心、见行见效。

　　党业融合，筑牢项目攻坚战斗堡垒

　　聚焦“把牢工程安全质量关，做好业主放心施工人”党建品牌创建，党支部坚持“党旗插在主战场、党员冲在最前沿”，让党员在关键岗位挑大梁、当先锋，推动品牌建设成为业务发展的“红色名片”。在攀煤总医院精神病房装修改造工程中，面对工期紧、标准高、交叉作业多的三重考验，成立党员攻坚小组，秉持“安全为基、功能优先、人文关怀”理念，党员带头优化施工方案、跨部门协调资源，计划60日历天内高效完成1183平方米建筑装饰及安装任务，既改善了就医环境，为患者和医护人员提供更好条件，同时综合展示公司党建品牌、技术方案、施工实力与服务理念。在资质延续与工程款回收等重点工作中，党组织牵头抓总，党员率先垂范，6月顺利完成资质延续，9月收回金沙水电站欠款551.65万元，全年督办回款1038万元，已收回863万元，剩余款项按计划稳步推进。党建引领市场开拓实现历史性突破，今年以来，公司积极参与外部市场投标15次，成功中标5次，实现外部收入326万元，达成外部业务从无到有的跨越。攀枝花市“拙务园”非遗文化体验馆施工中，党员带头攻克非遗元素与工程建设融合的技术难题，将项目打造成当地网红打卡点；凉山州会理市小团山尾矿库移动式取水平台项目实现水工结构及特种船舶制造领域新拓展，宝鼎矿山安全教育暨党性教育基地等项目圆满交付。此外党员带头挖掘增收潜力，跟踪项目信息、参与市场竞争，带动开发洗车、活动室等小型增收项目，全年预计增收3万元，“三线并行”有元化发展格局逐步成型。

　　靶向攻坚，打好债权清收“翻身仗”

　　为强化资产管控、化解回收风险、提升资金效能，公司紧扣专项效能监察要求，以党建为统领打响债权清收攻坚战，取得阶段性显著成效。强化组织领导，构建闭环责任链，第一时间召开支部专题会议部署，成立由党支部书记、经理牵头，多部门骨干参与的清收工作专班，明确综合管理部统筹协调职责。严格落实“谁经办、谁负责、谁清收”原则，将债权清收任务分解到具体责任人，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门直接抓、具体人员抓落实”的四级责任体系，确保每一笔债权有人管、有人追、有人督，为专项清收工作提供坚实组织保障。

　　全面清查摸底，精准掌握底数，开展拉网式债权核查，逐笔核实金额、账龄、债务人情况，建立“账龄清晰、责任明确、动态更新”的管理台账，实现底数清、情况明、数据准。建立“周汇报、周督查”推进机制，责任人每周报送进展及问题，综合管理部专项督查、及时破题；针对外部单位债权，推行“业务对接+财务核对”双线联动模式，形成清收合力。经过一个多月攻坚，清收工作交出亮眼答卷：应收账款从2024年末1009.68万元降至2025年9月末219.92万元，期间累计清收789.76万元，回收率达78.22%；其他应收款从1099.88万元降至779.30万元，期间累计清收320.58万元，扣除历史遗留、已全额计提坏账准备的预计无法收回金额后，实际回收率达64%。截至2025年11月末，公司应收账款、其他应收款债权余额合计降至960.50万元，较9月末减少138.58万元，期间成功推动太平煤矿地面生产生活设施治理项目大学生公寓改造项目、大宝顶煤矿瓦斯发电项目土建施工及配套安转工程、精煤分公司灰家所矸石山边坡治理工程欠款、攀枝花鼎新新能源有限公司往来款等多笔大额债权清收取得实质性进展，为公司盘活存量资产、优化资金流注入强劲动力。聚焦长效管理，对剩余债权制定“一户一策”清收方案，每季度开展风险评估，优化源头管控流程，加强合同付款条款审核，从根本上降低新增风险。

　　从严治企，涵养风清气正发展生态

　　严守廉洁底线，开展覆盖思想道德、岗位职责、业务流程等维度的起底式风险排查，梳理风险点并制定针对性防控措施，实现风险防控全覆盖无死角。严格执行“三重一大”集体决策制度，选人用人、工程招投标、资金使用等关键事项均经支部会议研究决定。通过节前廉洁谈话、工作群廉洁提醒、典型案例教育等方式，常态化开展廉政教育，筑牢党员干部拒腐防变思想防线，营造风清气正的干事创业环境。深化群团协同，凝聚发展合力，扎实做好国庆中秋节后复工复产安全检查，排查隐患15条，全部整改到位；组织职工观看“蜀小安”应急系列视频及地震应急演练，提升职工应急处置能力；开展“公平竞争政策宣传周”“质量月”等主题活动，将合规理念与质量意识融入项目建设全过程；践行以人为本理念，开展“送清凉”活动，为高温一线员工送去价值6265.50元的防暑降温物品，让组织关怀直达人心；建立困难职工动态管理机制，常态化开展走访慰问工作，全年为1名职工直系亲属去世及时发放慰问金1000元，为3名职工家属患重大疾病发放“送温暖”帮扶金3000元，精准解决“急难愁盼”，以实际行动传递组织温暖，筑牢“企业如家”的情感纽带。

　　宣传赋能，提振改革发展精气神

　　紧密围绕物产公司“深耕三大赛道”的战略，聚焦公司转型攻坚、项目建设、债权清收等亮点工作，进一步加大宣传力度。全年在中国煤炭资讯网、煤炭安全网、川煤网等各类媒体以及内部宣传栏、微信公众号平台上，累计发表新闻稿件95篇。从多个角度展现公司在市场化转型、党建创新、项目建设等方面取得的新成效与新风貌，凝聚起全体员工攻坚克难、奋勇争先的强大精神力量。

　　展望2026，擘画提质增效新蓝图

　　展望2026年，工程建设分公司党支部将重点围绕五方面发力：一是深化理论武装，创新“理论学习+业务研讨”模式，聚焦“生存危机与市场机遇”开展专题讨论，推动学用深度融合，提升党员破解实际难题的能力；二是强化品牌建设，打造“红在物产”党建品牌及“安全质量求实，工程项目追光”特色子品牌，深化“支部建在项目上、党小组设在班组里、先锋岗立在关键岗”模式，提升品牌影响力；三是从严作风建设，持续纠治“四风”，常态化开展警示教育，健全重点领域流程管控体系；四是抓实整改提升，建立巡视巡察问题整改评估与回头看机制，清单化推进整改，做好“后半篇”文章；五是聚焦市场拓展与风险防控，开展“党员带头拓市场”“党员带头防风险”等活动，攻坚新能源、非煤矿山领域，完善债权清收长效机制，推动公司市场化转型再上新台阶。

　　下一步，攀煤工程建设分公司党支部将持续强化党建引领，秉持更为务实的作风，采取更具效力的举措，推动党建工作与生产经营、风险防控实现全方位的深度融合，充分激发党员干部干事创业的内生动力，为公司的高质量发展提供更为坚实的组织保障。