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| 潞安化工古城煤矿：铺就“快车道” 建好“蓄水池” | |||
| 2026/1/7 13:13:03 经验交流 | |||
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【本网讯】古城煤矿畅通人才培养渠道，通过“铺路子、压担子、搭台子”打造人才矩阵，激发人才的价值创造能力，全力打造人才成长“快车道”，筑牢人才储备“蓄水池”。 搭建“阶梯式”培养体系，让人才成长有方向。“以往的新工人岗前培训，多是‘大锅饭’式的集体授课，很难快速产生归属感。”古城煤矿职工培训中心负责人杨乐介绍说。根据新职工的爱好特长，他们组建了“机电创客组”“安全科普组”等多个兴趣小组，不仅破解了新职工“融入难”问题，更帮助大家快速进入工作状态。为系统推进员工素质提升工程，该矿精准对接不同层级、不同岗位人才的发展需求，建立完善“三横四纵”培训体系，明确“需求分析—计划管理—计划实施—效果评估”的闭环运行流程，量身定制“基础培养+能力提升+专项突破”的三阶培养方案。对新入职员工开展为期三个月的集中培训，通过“理论授课+现场实操”的模式助力其快速扎根；对于青年骨干，择优遴选业务精、技能强的骨干担任“导师”，“手把手”传技术、授经验，让技术人才在“学中干、干中学”中锤炼本领；面向管理和技术人才，定期组织赴先进煤矿考察交流，邀请行业专家开展专题讲座，不断拓宽其视野格局与专业素养。 打造“实战化”成长平台，让人才发展有舞台。古城煤矿以重点工程、技术攻关为核心载体，持续完善创新平台建设，加快推进赋能基地建设，壮大“创客联盟”规模，着力打造劳模创新团队、技能大师工作室等多元创新载体，鼓励员工开展技术革新。同时，推行“老带青、师带徒”模式，精准对接组织需求、岗位急需、学员短缺，让青年人才在关键岗位、重大任务中长本领。在智能化综采工作面建设过程中，该矿组建青年技术人员牵头的攻坚小组，全程参与设备安装调试、系统优化升级，成功攻克“智能化工作面支架电液控系统的应用”“智能化工作面数据价值转化利用”等多项技术难题。 完善“全周期”激励机制，让人才留用有保障。“我们将进一步强化高技能人才队伍建设，在现有8名高级技师、2名首席技师的基础上，力争再培养发掘3名以上高级技师、2名以上首席技师。”谈及高技能人才培养目标，该矿人力资源部负责人范宁潇信心满满。为确保选人用人的科学性，该矿通过干部履职评价考核、年度综合考核等多重维度，全面掌握干部的政治素质、业务能力、工作业绩及发展潜力，建立起精准的人才画像，为人才选拔任用提供了坚实依据。
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