2025年，江西煤业曲江公司以党的二十大精神为指引，紧扣“安全高效、绿色智能”发展主线，在党建与业务深度融合中创新突破，在技术革新与团队攻坚中淬炼成长，交出了一份高质量发展的年度答卷。

　　党建领航，以“红色引擎”驱动发展动能。该公司坚持将党建优势转化为发展优势，党委书记牵头成立安全生产、智能化建设等专项攻坚小组，全年推动解决井下通风系统优化、智能采煤设备调试等难题17项。创新实施瓦斯钻孔全程下套管技术“书记领航”工程，通过工艺革新与系统优化，将下套管深度从传统的50%提升至90%以上，单孔平均抽放浓度从10%跃升至30%以上，最高浓度达100%，抽放纯度同比增加1.5倍，瓦斯治理成效实现质的飞跃。在803综采工作面接替工程中，公司党委构建“三线并行”攻坚格局（收尾—接替—试采），通过“日调度、周复盘”机制，提前10天完成设备回撤，保障生产接续平稳，顺利实现安全年。同时，以“服务型示范党支部”创建为抓手，供应部党支部推出“紧急物资24小时响应”机制，全年优化采购流程11项，应急物资到位率达100%。

　　技术攻坚，智能化赋能效率跃升。该公司以智能化建设为突破口，投资1.2亿元推进EPC总承包项目，经过近一年技术改造，建成江西省首个煤矿智能化示范矿井，通过引入智能掘进、综采系统，工作面预计减少作业人员40%，生产效率提升30%，目前智能化项目建设已进入验收阶段。在巷道支护领域，由生产部副部长刘志坚揭榜挂帅，带领技术攻坚团队，通过反复试验，创新应用“钢带锚索联合支护技术”，巷道成型质量提升2倍，顶板下沉量控制在50毫米以内，年节约维修成本80万元。此外，智能监测系统覆盖全矿，安装顶板离层在线监测仪120套，隐患响应时间缩短至5分钟，瓦斯超限事故同比下降80%。

　　协同破局，团队协作彰显硬核担当。该公司打破部门壁垒，构建“大安全、大生产、大经营”协同体系，推动管理效能向生产一线穿透。面对803工作面高温、断层等复杂地质条件，该公司生产技术部技术骨干同综采队党员干部一道，带头执行“高温不休班”制度，扎根井下一线，严格执行三同双跟班制度，坚持上下一盘棋，同向发力，连续奋战7天攻克支架穿越矸石区难题，为公司连续三个月实现精煤稳产3.5万吨奠定坚实基础。在物资管理中，机电部门与财务部联动推行“电费低谷时段集中排水”模式，年节约电费22万元；物资循环利用项目累计调剂闲置资产超200万元，实现资源高效配置。跨部门协作中，安监部与工会联合开展“三违”帮教23次，通过“案例剖析+心理疏导”模式，三违发生率同比下降42%。

　　降本增效，精细管理激活内生动力。公司以“节流增盈”为目标，实施全流程成本管控，有效实现降本增效工作的多点突破。在生产环节，通过优化瓦斯泵运行参数，减少空压机冗余运行时间，吨煤电耗降低15%；在管理环节，暂停非紧急地面工程，压缩非生产性开支335万元；在技术环节，推广“小炮碎矸”工艺，减少设备损耗，维修成本下降20%。