| 深耕全成本核算 赋能市场化改革 | |||
——陕煤地质研究院公司双向市场化全成本核算专题培训圆满举办 | |||
| 2026/1/7 14:44:55 矿建勘探 | |||
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【本网讯】近日,陕煤地质研究院公司成功举办双向市场化全成本核算专题培训。本次培训由公司规划经营部牵头组织,旨在深入贯彻全成本核算管理要求,为公司市场化改革与高质量发展提供坚实支撑。公司总经理刘非、总工程师刘军、副总经理宋一民出席会议,各实体部门经理、核算员及规划经营部、财务资产管理部相关人员参加培训。 ![]() 培训紧密围绕“双向市场化”与“全成本核算”两大核心,系统讲解了制度框架、实操流程与业财协同要点。规划经营部作为牵头部门,首先深入解读了全成本核算的制定目的、适用范围与核心管控原则。培训强调,核算工作必须坚持市场化导向与利润导向,实现对成本的全过程、全要素覆盖。这不仅是加强内部管控、实现资源合理配置的工具,更是公司在当前经济环境下提升核心竞争力、保障盈利目标的关键举措。针对组织架构与职责分工,培训明确了各部门在成本核算中的具体角色与责任,确保权责清晰、协同高效。此外,通过对项目全成本核算核心流程的拆解,培训全方位梳理了从成本预算、过程控制到事后分析与考核的全流程管理要点,为后续工作的规范开展提供了明确指引。 财务资产管理部则聚焦核算工作中的专业难点,开展了专项培训。内容涵盖税率适用规范、承兑汇票处理流程及财务数据计入标准等核心议题。结合实例,培训厘清了不同业务场景下的税率适用规则,并明确了各类成本费用与收入的财务计量口径。此举旨在统一数据标准,解决实操困惑,为生成准确、可比、规范的核算数据提供专业保障,这也是确保成本分析有效、考核公允的基础。 刘非在总结讲话中指出,推进全成本核算是研究院公司深化市场化改革的必然要求和重要支撑。他要求各部门必须深刻认识到此项工作对于控制成本、优化收入结构、提升整体运行质量的战略意义。全体员工需牢固树立成本意识,严格遵循制度与流程,强化跨部门协同,确保核算结果真实、准确、及时,为管理决策提供可靠依据。 此次培训内容详实、针对性强,既系统宣贯了制度规范,又精准解答了实操难题,有效提升了参训人员的专业能力与协同意识。下一步,研究院公司将以此为契机,狠抓2026年全成本核算管理要求的落地执行。公司计划借鉴先进经验,逐步探索开展项目成本核算,并加强成本核算结果的考核应用,将成本控制目标纳入绩效管理,推动成本管控闭环形成。通过持续深耕全成本核算,陕煤地质研究院公司将不断提升精细化管理水平,以精准的成本数据赋能战略决策与市场化改革,为公司的长期可持续发展筑牢坚实基础。
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