据山西焦煤（000983）消息，近期，西山煤电集团旗下多家子分公司主要负责人相继就安全生产、党群工作及市场营销等重点工作进行部署，强调要强化底线思维，推动管理转型，确保年度工作开好局、起好步。

　　王晓东强调夯实安全基础，推动管理向“主动预防”转变

　　1月5日，西山煤电党委书记、董事长王晓东对近期安全工作提出要求。他强调，要深刻认识“三个不能过高估计”，坚持“一把手是关键、现场管理是基础、干部作风是保障”，树立抓落实、抓现场、抓基础的导向。要求进一步强化底线思维和红线意识，各级“一把手”须结合本单位实际，严格落实稳产要求，坚持正规循环作业。业务部门要提升业务保安能力，推动安全管理模式由“被动应对”向“主动预防”、由“结果考核”向“源头治理”转变。同时，需高度重视冬季“三防”工作，重点防范地面电气火灾，强化室外作业防冻与安全管控。

　　王俊奇调研正旺煤业，要求压实安全主体责任

　　1月4日，汾西矿业党委副书记、副董事长、总经理王俊奇到孝义公司正旺煤业调研。他要求，要认真学习贯彻上级安全环保工作会精神，绷紧安全生产弦，压实主体责任。具体工作包括：认真开展顶板支护技术论证，选择科学合理支护方式；从严落实“一通三防”举措，严格执行气体检测制度；细化皮带运输安全管控，优化设备适配性，严控机尾拉移风险；进一步规范井下交接班管理流程，强化职工责任意识教育。

　　王新照要求党群工作聚焦问题整改与质效提升

　　1月7日，山西焦化（600740）召开一季度党群工作会议，党委书记、董事长王新照对党群工作提出要求。他强调要坚持党建引领，聚焦问题导向，对照自查、举一反三，建立整改清单并强化考核；聚焦整改销号，压实各级党组织和党群部门责任，发挥领导干部带头作用，提升党建融合、宣传引领等工作水平；聚焦提升工作质效，发扬“严细实”作风，围绕公司重点任务推动党群与业务深度融合，创新工作方法，增强工作感染力与实效性。

　　张国红强调日化销售要向“做市场”深度转变

　　1月5日，运城盐化党委副书记、副董事长、总经理张国红在周例会上对日化销售工作提出要求。他强调要坚持以消费者需求为核心，扎实推进“猛进店、抓动销”专项工作。要增强市场敏锐度，聚焦“入店率”和“单店收入”两大核心指标，推动销售理念从“做销售”向“做市场”转变。要以陈列优化与销售推动为抓手，统筹资源配置，推动费用管理、产品策略与市场拓展协同发力，优化产品结构，强化门店精细化管理。