陈家山矿：践行“四种经营理念” 激活矿井发展新动能-煤炭（煤矿）资讯网

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陈家山矿：践行“四种经营理念” 激活矿井发展新动能

2026/1/9 17:18:01 经验交流

　　【本网讯】陕煤集团铜川矿业陈家山矿深入践行“四种经营理念”，聚焦安全提档、质效提升、降本挖潜精准施策，激发出矿井安全平稳发展的更高效率和更大潜能，释放发展活力。

　　固本强基：安全管理体系提档升级

　　该矿在安全管理领域大力践行“用赚钱思维去花钱”理念，将安全投入视为最具价值的投资，每一项投入都精打细算，以长期安全回报为明确目标，实现风险成本的有效节约与控制。

　　该矿坚定安全“零”目标不动摇，坚持“质量保安、技术保安、标准化促安”思路不变、力度不减、标准不降，以“严、细、实”的总思路抓安全，严格落实“管理、装备、素质、系统”四要素，结合矿井实际，对照先进标杆梳理完善标准化建设制度体系，坚持以“开工即达标、完工即精品”的管理理念，加强在技术创新驱动、精品工程创建等方面发力，开展采掘工程“提单进、创精品”活动，努力打造一批可复制、可推广的标准化精品工程。同时，聚焦安全管理升级，投入使用4082智能化综放工作面集控系统、EBZ260M-2掘锚机、配置KJ161集控系统、“地面平台+井下设备+AI识别”的智能辅助运输体系等智能化设备，深化重大灾害治理标准化建设，推动灾害治理从“生产过程治理向超前治理、局部治理向区域治理”转变，强化地质保障，优化系统布局，推动本质安全水平再上新台阶。

　　在职工安全素质提升这项关键“投资”上，严格落实安全生产教育、培训计划，提升从业人员安全意识和业务技能。加强“五职”矿长、“五科”专业技术人员、部门负责人等“关键少数”安全教育培训。根据不同工种、不同岗位特点，本着实用、管用的原则，开展差异化安全教育培训，切实现场实际操作培训作为重点，常态化开展每月一次的全员安全意识素质提升活动，有效强化了安全技能储备，提升了人力资本的安全价值。

　　同时，进一步完善“零三违”班组建设实施方案，加大一线作业人员安全行为监督检查力度，通过井上下全覆盖电子监控系统，管理人员精准识别“三违”高发岗位、高发人群和高发作业环节，利用电子监控系统收集的“三违”视频，在班前会上播放，用身边事教育身边人，强化员工安全意识，这笔“安全投资”的回报清晰可见。

　　提质增量：经营效率实现跨越提升

　　该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的思想，深入推进精细化管理，以全流程管控不断提升煤质“含金量”，为实现矿井经济效益最大化奠定基础。

　　主动摒弃“甲方”俯视视角，从“乙方”角度深入把握市场与价值规律，以“客户满意”为标尺，从煤炭生产、运输、筛选、装车等环节着手，严格落实吨煤工资与煤质挂钩、“超矸扣产”“见矸关窗”等制度，确保了煤质稳定；合理调整开采层位，4082工作面回采后，定期对工作面可采煤样进行取样分析，工作面回采层位调整参考化验结果，确保煤质持续稳定在较好水平。合理控制各环节用水以降低原煤水分，同时严禁矸石、杂物进入原煤系统，为煤质稳定提供保障；根据块煤质量分类堆放，对含矸率高的块煤回煤进行二次筛选，确保块煤质量，稳定了块煤销量；安排专人筛捡铁运货车车皮内的矸石，进一步提升铁运煤炭质量，既稳定了煤质，也提高了客户拉运积极性。2025年，商品煤合格率99%以上，发热量保持在4565大卡、全硫含量0.22%。

　　通过精准化、个性化服务举措，不断提高煤质的满意度，着力增强有效供给能力，达到提质增效。在销售运营中，建立动态市场监测机制，实时跟踪市场趋势变化，快速响应调整产品结构；全面收集周边矿井生产能力、销售数据、库存余量、价格波动等信息，构建多维度数据分析体系，为销售策略优化提供数据支撑。每周根据煤质预测情况对铁运、地销价格进行测算，聚焦高附加值销售渠道拓展，灵活运用“价高优先”策略——铁运价格占优时优先扩大铁运规模，地销价格利好时重点提升地销份额，有效提升综合销售效益。在现场管理方面，严格遵循发运秩序规范、煤场环保达标、运输超限零容忍的要求，对每辆运输车辆执行“趟趟除皮”流程，确保计量精准；依托煤场高清摄像头构建全方位监督网络，实时管控场内车辆作业行为，坚决守护矿井经济利益。针对块煤销售，该矿结合煤场发运节奏与库存变化，科学制定回煤计划，在保障煤场库存合理周转的同时，全力推动块煤销售放量，助力产品市场竞争力与占有率稳步攀升。

　　精耕细作：深挖降本增效潜能

　　该矿坚持将全流程精细成本管控作为提升效益的关键，全员牢固树立“用紧日子过好日子”思想，在物资采购、资源利用、修旧利废和费用控制上深挖潜力，成效显著。

　　将《全面预算管理办法》作为预算管控的“总遵循”，依托财务实时管理平台的技术优势，构建“数据归集+动态分析+考评联动”的闭环管理体系。通过平台实现业务部门每月工作量与成本消耗数据的同步抓取、实时对比，精准核算各环节成本节超情况，并将其直接纳入月度绩效考核核心指标，形成“干多少活、耗多少本、考多少分”的刚性约束机制。针对矿井掘进期间用量较大的锚杆、铁丝网等支护材料，建立“采购+发放+使用+回收”的追踪机制，定期开展材料消耗分析，精准把控用量标准，从源头上杜绝盲目投入、过量采购等浪费现象。

　　强化材料使用过程管控，按照材料管理及领用归属，严格执行定额“节奖超罚”，激励科室、区队做好二次回收复用、修旧利废和调剂调拨，2025年累计实现修旧利废，回收复用406万元；积极落实“避峰填谷”用电方案，加大用电成本定额管控，大功率水泵避峰运行，瓦斯抽放科学合理增加串联区域，全力实施“四新”技术应用，提升设备使用效率，2025年累计节约用电38万元；严格执行费用预算审批制，加强公务用车管理和办公用品台账管理，坚持“从严、从紧”原则，控制非生产费用支出，杜绝低效及无效支出，2025年非生产性费用同比减少99万元，降幅29%。每一笔节省都夯实了矿井发展的基石，以精细管理与创新实践，将“紧日子”过出了效益与价值。

　　从车间的精益降本到技术的创新创效，从市场的精准研判到服务的全链升级，陈家山矿以“四种经营理念”为载体，将继续深化理念实践，在“会过、善过、过好”的发展道路上，持续激活创新活力、凝聚发展合力，以更稳的基石、更优的产品、更好的创新，书写矿井安全平稳发展新篇章。

本网记者：崇娜

编辑：一鸣