李雅庄矿：“三阶十步法”守牢班前安全关-煤炭（煤矿）资讯网

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李雅庄矿：“三阶十步法”守牢班前安全关

2026/10/10 8:17:35 经验交流

　　【本网讯】“右帮有少许活矸，敲帮问顶必须执行到位，瓦斯治理措施不能松，当班进尺3排……”8月10日早班，霍州煤电李雅庄矿掘进三队班前会上，队长宋晓杰对上一班作业情况开展复盘梳理，这是该矿推行区队班前会“三阶十步法”的常态化场景。今年以来，李雅庄矿聚焦班前会程序化、规范化、制度化建设，搭建起会前准备、会中部署、会末抽查宣誓的全流程闭环管理体系，推动班前会成为安全宣传教育的主阵地、井下风险防控的第一道关口。

　　会前两步：精准排查，把风险挡在井口

　　会前环节包含两步工作，重在前置精准排查，将安全风险拦截在井口之外。第一步是会前5分钟碰头会商，队长、技术员、跟班副队长、班组长集中参会，逐项交接上一班生产组织、工程进度、安全风险、遗留隐患等关键信息，细化明确当班工作任务、人员分工以及重点安全注意事项。

　　第二步落实职工“七排查”核验，由班组安全委员对照标准，对出勤人员开展全面核查，做好血压测量，重点关注高龄职工、患有基础疾病职工的身体状况，核验岗位持证资质，观察职工精神面貌，严查酒后上岗行为，严守“身体不过关，坚决不下井”的硬性规定，所有排查结果如实登记存档，由职工本人签字确认。

　　会中七步：环环相扣，把标准刻进心里

　　会中设置七项流程，做到环环相扣，把作业标准深植职工心中。会上，依次开展班组长出勤及排查情况汇报、技术人员领学事故警示案例、贯彻落实作业规程等规定动作，每项流程明确责任主体与执行标准。特别是班组长严格落实“六必讲”要求，细致通报上一班现场暴露问题，部署当班风险管控举措，交代各岗位安全操作要点，始终突出安全、任务、技术三项核心内容；班组质量委员针对上一班工程质量开展点评复盘，着重明确当班施工质量管控标准。

　　班前会流程改变了以往只简单分派工作的模式，把各作业环节潜在风险讲细讲透，让职工清楚岗位风险、明晰作业要求。掘进三队职工李迎泽感慨道：“以前觉得班前会就是安排活儿，现在每道工序的风险都讲得明明白白。”

　　会后一步：抽查宣誓，让意识入脑入心

　　会后聚焦一步关键举措，以随机抽查和安全宣誓推动安全意识真正入脑入心。班前会尾声，班组学习委员随机抽取不少于20%的在岗职工开展现场提问考核，考核内容覆盖当班工作任务掌握情况、现场风险辨识要点、岗位安全红线、手指口述操作规范等内容，考核不合格人员禁止入井上岗。抽查结束后，全体人员起立开展安全宣誓，标志本次班前会完成，而现场岗位的安全责任正式开启。

　　“三阶十步法”落地落细，持续释放安全管理效能。掘进三队作为全矿落实该制度的标杆区队，二季度自查整改隐患38条，“三违”发生率位列全矿最低，连续三个月保持安全无事故记录，掘进进尺超额完成既定计划，现场标准化建设水平名列前茅，充分印证制度落地的实际成效。

　　目前，“三阶十步法”已在李雅庄矿各生产区队全面推开。各队严格执行会前研判、七排查确认、会中规范宣讲、会末随机抽查的闭环模式，倒逼班前会告别“走过场”。从过去简单“安排活儿”，转变为现在“讲透风险、明确标准”；职工思想也从“被动听安排”转向“主动防风险”。李雅庄矿依靠这套标准化流程，把安全宣教、风险辨识嵌入上岗第一环节，为全矿安全生产筑牢坚实的基层防线。

本网通讯员：王婷

编辑：一鸣