【本网讯】 今年以来，河南能源鹤煤公司三矿坚持从生产细节、日常管理入手，“三点发力”抓实节支降耗，全方位推进降本增效工作落地见效。今年前8个月，该矿修旧利废创值突破800万元，降本增效成果显著。

抓实制度“金点”，细化责任压到位。该矿针对设备维修、材料消耗、水电能耗、办公开支等重点费用项目，实行分管部门负责制，将降本增效指标层层分解至各单位、各班组、各岗位，明确各级节支降耗任务目标。同时，细化考核标准，落实节奖超罚机制，以制度化、标准化管理推动降本增效工作走深走实。

打造全员“亮点”，广泛参与聚合力。该矿常态化开展“四个一”“三整治”“五带头”系列降本增效活动。“四个一” 即每人提一条降本增效合理化建议；各单位每周组织回收一次废旧料回收；每一台设备包保到人、管理到人，责任到人；每月进行一次降本增效宣讲教育。“三整治”即开展思想作风整治活动，“跑、冒、滴、漏”专项整治行动和材料管理整治活动。“五带头”即党员干部带头发动，带头节水、节电、节油、节料，带头回收废旧料，带头修旧利废，带头树立节支降耗意识。

严守管控“节点”，回收复用提效能。该矿严格落实废旧物资回收利用管理办法，全面规范废旧物资回收、分类、转运、复用、处置全流程。同步完善修旧利废管理制度及各类台账，精准把控降耗项目落实情况。坚持“能修必修、能用必用、应复尽复”原则，最大限度盘活废旧物资、减少新材料投入、杜绝设备物资浪费，持续夯实降本增效管理根基。