10月6日夜班，中煤三建天瑞煤矿井下掘进迎头，支护班班长刘坤云正带着王小峰、丁宁打探眼。钻机一开，震动大，机腿底下垫的木楔往外退，仰角跟着往下掉。刘坤云拿角度尺一量，偏了3度，把钎子一拔：“这根又废了，重打。”

　　对讲机里，他喊技术员李浩。李浩赶到迎头，蹲在钻机旁看了半班。王小峰扶着钻机，丁宁拿角度尺盯着，刘坤云用木楔垫了又垫，打钻时木楔一松，角度就变。一根探眼打完，三个人累得一身汗。

　　升井后，李浩没把这事当成一句牢骚。他回到区队，在“微创新急需清单”上记下：掘进迎头打探眼，钻机仰角靠木楔垫，震动后松动，角度偏差大，三人扶钻，耗时25分钟，影响探放水准确性和进尺效率。第二天，他拿着清单找到机电班班长田品广。田品广叫来程森、程井华，几个人在机电班“微创新工作室”铺开图纸。

　　创新小组用摸石头过河的办法，开始加工。第一次，用废旧槽钢割了个弧形板，钻了一排销孔，下井一试，销孔间隙大，钻机一震，角度还是变。第二次，销孔改小，加了锁紧螺母，可安装费事，对孔就得半天。第三次修改，程森量了钻机机架尺寸，把固定座改成卡扣式，利用原机架螺栓孔安装，角度调节用销轴，锁紧用双螺母防松。地面加工好后，程井华先在地面钻机上试了十几回，确认牢固，才带到井下进行实操测试。仰角定在25度，销轴一插，螺母一紧，钻机开动，震动再大，角度纹丝不动。一根探眼打完，18分钟，角度误差不到0.5度。原来三个人扶钻，现在一个人操作即可。

　　在天瑞煤矿，班班都有个“微创新工作室”。工作室不是摆样子。区队学习室隔壁腾出一间屋，门口挂着牌子，屋里一张长条桌，桌上摆着图纸、游标卡尺、几件改制的样品；墙上贴着《微创新管理办法》《微创新急需清单》和《项目进度表》，每个项目写着负责人、试验地点、完成时间、验收意见。工具柜里放着改好的卡扣、销轴、快速接头，每件都挂标签，写清项目名称、改进人、试用队组、验收时间。井下遇到不顺手的，职工上井后到工作室把问题画出来，查图纸、找原因，定方案，再下井验证。这些项目都不是坐在屋里想出来的，都是井下先碰上，再拿到工作室琢磨，改完再下井试。

　　矿上定了个规矩：各班组每月把生产中的堵点报上来，能自己改的自己改，需要买零件、请人加工的，矿上从专项经费里出。二级单位技术组负责整理清单，每个班组负责人认领。谁认领的项目，谁负责从画图到井下试验全过程。机电矿长贾桂杰按“能用、好用、耐用”三条标准逐项盯落实。矿上组织专家鉴定验收，每半年进行评审奖励。

　　这就像种子和土壤。职工的一个小想法，是种子；矿上给经费、给时间、给容错，还有一套验收奖励办法，是土壤。种子落在好土里，才能发芽。

　　近一年来，刘坤云带着王小峰、丁宁，针对锚索张拉时扶正器易偏、W钢带定位慢，做了“锚索张拉快速扶正器”，原来三个人干的活现在一个人就能干，每班能多进一排。机电班田品广、程森、程井华又陆续改了皮带托辊更换助力器、防爆开关防潮罩。每个项目都有试验记录，有试用队组签字，有验收意见，不是改完就扔。

　　矿上考评也跟上了。微创新项目通过验收，班组当月安全绩效加分，主要参与人优先评先。去年底，机电班和掘进支护班都拿了矿上的“创新班组”，程森、程井华、王小峰、丁宁几个每人多拿了三千块创新奖。

　　现在，天瑞煤矿班班有创新成果，职工参与度越来越高。打探眼角度准了，锚索张拉省劲了，皮带托辊更换快了，防爆开关受潮少了。这些小事，一件一件加起来，就是安全，就是效益。