从“事后算账”到“全程管控”，从“传统经营”到“精耕细作”，从“平均主义”到“多劳多得”……走进晋能控股煤业集团燕子山矿，一场以“降本增效”为牵引的经营管理变革正在井下采掘面、机电硐室、班组台账间深入推进。

　　进入2026年以来，该矿锚定全年经营目标不动摇，以“链”为纲、以“炼”为要，打通预算编制、生产消耗、物资复用、考核兑现全价值链条，向管理要效益、向工艺挖潜力、向机制激活力，推动矿井经营管理由粗放管控转向精益运营，实打实把管控链条上的潜力转化为看得见、摸得着的经济效益。

　　筑牢预算链，成本管控从“亡羊补牢”到“防患未然”。经营管理，预算先行。过去，该矿一度存在“先投入、后核算”的被动管理模式——钱花出去了才回头看超不超支，成本管控往往停留在月末报表上的数字对比，既难以及时纠偏，也难以从源头遏制浪费。该矿通过变革从预算端破题，建立起“事前预算、事中监测、事后复盘”全周期成本管控体系，将年度成本指标层层分解到区队、班组乃至单道工序，细化材料消耗、机电运维、能耗管控等各项定额标准，让每一笔支出都有“标尺”可量、有“红线”可守。在事中监测环节中，依托经营数字化平台，各类消耗数据实现动态跟踪、实时可视。哪个区队材料消耗偏高、哪台设备运维费用异常、哪个班组用电超出定额，平台第一时间发出预警，管理人员随即介入分析、督促整改，做到无预算不开支、有预算不超支。事后复盘则对预算执行情况逐项“回头看”，查找偏差根源，优化下期定额，形成闭环提升。如今，成本管控不再是财务部门的“独角戏”，而是嵌入生产经营每一个环节的“全员行动”。从区队长到班组长，从技术员到操作工，人人头上有指标、个个心中算成本，“事后算账、亡羊补牢”的旧模式被彻底扭转。

　　打通物资链，修旧利废让“沉睡资产”焕发新生。“省下的就是赚到的。”这是该矿干部职工常挂在嘴边的一句话。在井下生产中，大到综采设备配件，小到螺栓、电缆小件，一旦损坏或更换，过去往往一弃了之。如今，这些“废品”成了矿井挖潜增效的“富矿”。该矿构建起物资回收、鉴定、修复、复用闭环管理链：井下回收的各类物资统一登记建账，专业技术人员分级鉴定——能修复的绝不报废，能自修的绝不外委，能复用的绝不新购。修复后的物资经质量检验合格后重新投入井下使用，让闲置物资真正“变废为宝”。

　　在修旧利废车间，废旧钢材经过切割、焊接、加工，变身成实用的井下支护构件和工具；损坏的设备配件经过拆解、检测、更换零件，重新恢复使用功能。通过大力推进废旧钢材自制加工、设备配件自修，全矿最大限度减少外购耗材，有效降低了采购成本。与此同时，节电降耗专项举措同步发力。大型机电设备推行避峰填谷运行，在用电低谷时段集中组织生产，严控非生产用电，杜绝“长明灯”“空转机”现象，持续压减能耗支出。一笔笔“省下的钱”，汇聚成矿井实实在在的效益增量。

　　重塑分配链，打破“大锅饭”激发“内动力”。制度管根本，机制激活力。经营管理变革要落地见效，最终要靠人来执行。该矿从薪酬分配机制入手，打破长期存在的平均主义“大锅饭”，让“多劳多得、优绩优酬”成为鲜明导向。该矿优化薪酬考核机制，坚持效益导向，将工资收入与产量进尺、工程质量、材料消耗、安全成效深度绑定，考核结果直达班组、兑现到个人。干多干少不一样、干好干坏不一样、节约浪费不一样——同样的岗位，收入差距可能拉开一大截。在采掘一线，材料节约了，班组奖金就有体现；工程质量优了，个人收入就能上浮；安全出了问题，考核一票否决。鲜明的激励导向，让一线职工从“要我控成本”转变为“我要创效益”，主动琢磨怎么省材料、怎么提效率、怎么保质量。如今，该矿全员算账、全员创效的经营氛围持续升温。班前会上算成本账，施工过程中抠材料消耗，收工后复盘节超情况——“过日子”的意识深深植根于每名职工心中，汇聚成推动矿井提质增效的磅礴力量。

　　延伸工艺链，精耕细作从“源头”减少无效投入。降本增效不是简单的“省”，更是科学的“优”。该矿深知，生产工艺的每一处优化，都可能带来成本的大幅下降。并以工艺优化延伸创效链条，推动传统经营从粗放式生产向精耕细作转变。结合井下地质条件，该矿科学优化采掘施工方案，合理控制采高，减少割岩作业，在提升原煤煤质的同时做到资源高效回收。各生产区队围绕现场管控、工艺改良广泛征集降本“金点子”，持续开展小改小革——一项工法的改进、一个工序的调整、一件工具的革新，都可能从生产源头减少无效投入。在掘进工作面，通过优化爆破参数和支护工艺，材料消耗和人工投入双双下降；在综采工作面，通过加强设备日常维护和工况监测，设备故障率明显降低，生产效率稳步提升。生产组织、资源利用、成本管控协同提质，让经营管理从简单的指标管控，升级为全生产链条的精耕细作。

　　链条环环相扣，效益节节攀升。当前，燕子山矿以链条化经营管理为抓手，不断激活内生发展动能，经营质效稳步提升。下一步，该矿将持续深化经营管理变革，不断完善全链条成本管控体系，深挖各环节创效潜力，以精细化经营管理赋能矿井高质量发展，全力冲刺全年各项目标任务。