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山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司：深耕运输管理强根基

2026/10/10 22:34:12 经验交流

　　【本网讯】秋日清晨，晨光未启，山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司运输战线已是一派井然有序的忙碌景象。主立井提升机房内指令清晰、设备平稳运转，罐笼精准往返、物料升降输送；井下约五百余米深处的运输巷道，检修班组严格执行停电、挂牌、闭锁标准化流程，逐项开展设备巡检、隐患排查，每一项操作严谨规范，每一道工序落实落细。

　　今年以来，霍宝干河煤矿公司运输队依托7个班组、120名干部职工的硬核队伍，紧扣霍州煤电“五好区队”创建部署，锚定安全、技能、管理、创新目标，以精细化管控夯实基础、标准化作业规范流程、全员化创新赋能生产，各项工作提质增效成效显著，获评霍州煤电“五好区队”荣誉称号。

　　双线防控筑牢安全屏障

　　安全生产是矿井高质量发展的底线根基，针对运输系统点多、线长、面广的运行特点，该公司坚持制度刚性管控与柔性安全教育双向发力，推动运输安全管理向主动预防转变。

　　在制度管控上，该公司层层压实安全责任，健全完善运输系统安全管理体系，将立井提升、皮带沿线、巷道运输等关键环节责任逐级分解、定岗定责，形成一级抓一级、层层抓落实的闭环管理链条；针对运输高危作业，严格执行作业风险预判、流程审批、现场监护等制度，常态化整治习惯性违章、不规范操作等薄弱问题；严格落实干部带班跟班制度，紧盯主副井提升、皮带沿线、巷道运输等关键点位，常态化开展隐患排查建档、限期整改、闭环销号，实现运输现场风险可控、隐患清零。

　　此外，该公司还拓展安全教育维度，常态化开展亲情助安活动。在班前会议室设置亲情文化墙，张贴职工全家福及家属安全寄语，发挥职工家属安全“编外监督员”作用，将外在制度约束转化为内在思想自觉，双重防线同向发力，运输环节安全生产零事故，设备完好率、开机率持续攀升，为矿井原煤稳定外运筑牢坚实保障。

　　精技强能赋能提质增效

　　安全稳运行，技能是根基，创新是动力。该公司坚持以学促干、以创促升，持续强化职工队伍技能建设，立足生产痛点开展技术革新，以高素质队伍、高水平创新激活运输生产效能。

　　该公司搭建常态化育人练兵平台，固化“每日一题、每周一课、每月一考”培训模式，精准对标提升机司机、信号把钩工、输送机操作工等核心岗位需求，常态化开展规程宣讲、技能研学、“手指口述”实操演练，全面夯实全员岗位履职能力；针对性推行“师带徒”结对培养机制，精准赋能新职工、转岗人员快速成长，明确培训考核标准、压实带教责任，助力新人快速独立上岗。

　　同时，霍宝干河煤矿公司结合矿井实际，立足生产现场痛点难点引导职工围绕消除安全隐患、降低劳动强度等开展岗位小改小革。运输队自制液压清仓装置用于中央水仓清理，弥补人工清仓劳动强度大、作业风险高的短板，并节约成本数十万元；完成输送机机头起吊装置液压化改造，压缩检修起吊时长；优化副井罐笼定位装置，提升人员物料出入井通行效率……一系列源自岗位、服务现场的微创新，为矿井降本增效贡献运输力量。

　　强基固本打造班组标杆

　　班组是区队建设的基础单元，也是安全管理的前沿阵地。该公司将班组建设作为“五好区队”创建的落脚点，对照学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型、精益型“六型班组”建设标准，细化考核指标，做到创建有目标、推进有抓手、考核有依据。

　　该公司在班组层面创新推行“双长+四员”班前会运行模式，分工履职更加明确，把隐患排查、技能提升、情绪疏导、降本增效分解到岗、落实到人，各班组严格落实班前讲安全、班中盯现场、班后复盘评议工作机制，把安全确认、“手指口述”嵌入每一道作业工序，持续激活班组内生管理动能。

　　霍宝干河煤矿公司将以“五好区队”荣誉为新起点，持续对标先进、补齐短板、精益求精，常态化抓实安全管控、队伍建设、技术创新和班组提质，筑牢矿井运输安全防线、提升运输保障能力，以基层队伍实干实绩为企业高质量安全发展保驾护航。

本网通讯员：裴怡郭慧敏

编辑：一鸣