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郑煤集团白坪煤业公司：向新而行实干答题

2026/10/12 8:01:10 经验交流

　　【本网讯】上半年，郑煤集团（河南）白坪煤业公司紧扣全年发展总目标，系统谋划、优化布局，精准施策、逆势突围，在行业整体承压的严峻态势下迎难而上、稳扎稳打，各项工作呈现稳中有进、稳中提质的良好态势。生产经营各项指标圆满达标，其中产量完成计划的103.94%，总进尺完成计划的100.46%，利润计划的381.47%，以实打实的业绩圆满交出上半年高质量发展优异答卷。

　　新举措抓安全固本夯基

　　安全是企业行稳致远的根本保障。公司始终把安全生产摆在各项工作首位，深入贯彻落实公司“十个注重”工作要求，锚定安全发展核心导向，树牢全员安全责任意识，以刚性约束守住平安发展基本盘。

　　公司严格落实集团安全1号文部署，深耕安全思想教育，分层分类开展专项安全培训，常态化推行“四位一体”岗位标准化作业流程，以山西留神峪煤矿“5?22”瓦斯爆炸事故为警示，组织全员反思大讨论；压实各级安全履职责任，落实党政同责、一岗双责，领导干部常态化下沉一线现场办公、跟班作业，从严整治干部作风漂浮问题，以考核追责倒逼责任落地；持续高压整治“三违”行为，落实停工停产刚性制度，推行安全红黄旗评比竞赛；全维度开展风险辨识与拉网式隐患排查，出台事故隐患举报奖励办法，鼓励职工主动排查上报身边隐患，累计发放奖励2.25万元，调动了全员参与隐患排查的积极性。对照新版重大隐患判定标准开展专项筛查，所有隐患实现闭环整改、清零销号。

　　新技术促生产高效稳产

　　稳产保供是矿井核心使命。公司统筹当前生产与长远采掘布局，逐一组织召开各生产系统攻坚会，深度复盘采掘推进短板、细致拆解生产难点问题等，“双效”提升堵点，实现产量超额完成、采掘接替有序、灾害治理效能大幅提升。

　　今年以来，公司全力释放工作面产能，13131工作面连续五个月独立完成月度生产计划，13081工作面顺利投产，形成双工作面协同回采格局，同步严控煤质指标，煤质均值超额完成计划；长远布局上加速推进接续巷道施工，优化22101工作面设计方案，延长工作面走向、增加可采储量，保障矿井长期稳产；掘进战线全面推行强支护、一次成巷工艺，多个顺槽、底抽巷提前贯通，单进水平持续突破；聚焦瓦斯治理提质增效，出台专项提升方案，革新封孔工艺、改造抽采系统，钻机台效、瓦斯抽采浓度、封孔成功率实现全方位上涨，瓦斯治理“双效”显著提升。

　　新手段严管理降本增效

　　面对经营承压形势，公司牢固树立过紧日子思想，以集团成本管控要求为指引，从资金、物资、用电、用工四大维度细化管控举措，全流程压缩非必要支出，实现吨煤成本显著节约，守住企业不亏损经营底线。

　　公司严把项目立项审批关口，多层级联合审核项目预算，大幅审减低效项目资金；规范物资采购流程，坚持比价竞价采购，细化材料定额领用制度，清理回收井下闲置物资，大力推进修旧利废、自制加工；优化大型机电设备运行时段，落实用电削峰填谷政策，严控设备空转浪费，有效降低吨煤电耗；动态优化人力资源结构，补齐一线用工缺口，清理非正常出勤人员，督促非在岗职工补缴社保，盘活人力资源。该公司将精细化经营管理贯穿生产经营各环节，做到精打细算、颗粒归仓，以内部挖潜对冲外部经营压力，持续提升企业经营质效，筑牢矿井健康运营经济底盘。上半年累计审减项目资金1729.91万元，修旧利废节约资金448.2万元，吨煤成本比计划节约18.09元,材料费比计划降低5.69元/t。

　　新成效强党建筑牢保障

　　公司始终坚持以党的政治建设统领企业发展全局，扎实组织开展树立和践行正确政绩观专题学习教育，以正确政绩观校准工作方向、纠治履职偏差；深入推进解放思想推动高质量发展大讨论，精准找准党建工作与生产经营融合的切入点、发力点，持续促进党建工作同安全生产、经营管理深度融合，凝聚起全公司上下攻坚克难、干事创业的强大合力。

　　该公司深入开展各项党建活动，积极开展“书记项目”和支部攻坚活动，以党的建设高质量发展推动企业发展高质量。把企业发展的落脚点放在强化责任担当、提高为民服务能力上，认真倾听职工呼声，解决职工诉求13件，增设1个职工就餐窗口，在澡堂安装澡篮架，统一为职工配备洗发水，向职工发放理发券，每月为职工放映两场电影等，受到广大职工好评。真心关爱职工，走访慰问困难职工104人次，春节、端午节在井口开展节日慰问活动，累计为职工发放慰问金及慰问物资共计16.26万元。一系列文体活动持续提升职工归属感、矿区和谐度。

　　守正笃行，蓄力奋进。上半年，白坪煤业公司上下同心攻坚，交出了一份满意答卷。新征程，新希望，锚定全年目标不松劲，持续向新而行、笃行实干，全力冲刺年度各项目标任务，奋力谱写企业高质量发展崭新篇章。

本网通讯员：欧红梅、申明文

编辑：一鸣