【本网讯】今年以来，彬长矿业生产服务中心紧扣“提质增效年”工作主线，抓实班组这一“最小作战单元”，以制度、标准、平台塑班组建设之“型”，用实招、实绩、实激励充实班组建设之“料”，推动安全管理重心下移、关口前移，筑牢企业高质量发展基层根基。

　　制度管理有“良策”。坚持把制度建设贯穿始终、把标准执行落到细节、把考核闭环贯穿全过程、把文化引领融入日常，全面推行公推公选十步法、标准化班前礼仪、准军事化管理、三三整理动态管控、6S现场管理、全员全过程风险辨识六项重点管理举措。通过制度固化、流程再造、标准统一、考核倒逼、文化浸润，逐步形成“制度健全、流程清晰、标准明确、执行有力、考核到位、持续改进”的长效管理机制，使班组在安全生产、现场管理、作风纪律、队伍素质、工作效率等方面实现全面提升。

　　品牌创建有“良方”。以班组管理模式革新为突破口，深入推进“一班组一特色、一岗位一亮点”品牌创建工程，引导各班组立足自身专业属性、岗位特点和生产任务，精准定位创建方向，因地制宜创新打造差异化、特色化、精品化班组管理模式。其中“1233456”安全型班组搭建全流程、全覆盖安全管控体系，细化各环节安全管控要点，实现班组安全生产零事故、零隐患；“精细严543”高品质班组深耕生产提质攻坚，推行“五精、四细、三严”工作法，严把生产质量关口，将产品合格率稳定提升至99.8%；“知识+技能+创新”三维复合型班组聚焦人才培育与技术突破，深耕技能提升、技术革新工作，成功培育6名岗位技术能手，为生产攻坚提供人才支撑；“5321”精益智造班组借力数字化转型浪潮，推进生产流程数字化改造、精益化优化，有效压缩作业时长、降低能耗损耗，整体生产效率提升15%。目前，中心已有11个特色班组工作法落地见效、脱颖而出，为中心高质量发展注入源源不断的创新动能。

　　技能提升有“良师”。始终把职工技能提升、青年人才培育作为深化班组建设、夯实基层根基的重点工作，将“师带徒”作为赋能人才队伍建设的重要抓手，充分发挥煤炭行业技能大师、骨干技师、技术能手、老员工的示范引领和桥梁纽带作用，整合师资、实训、考核各类资源，搭建师徒结对、互帮互学、共同进步的常态化成长平台。常态化开展岗位练兵、技能比武、专项赋能培训，建立“以考促学、以练提能、以赛促优”的培育机制，精准破解一线职工技能短板、经验不足、实操薄弱等问题。通过手把手教学、点对点指导、实战化磨砺，让岗位经验、实操技艺、安全理念在传帮带中薪火相传，让青年职工在岗位实战中锤炼本领、快速成长，全面提升一线职工的专业技能、安全素养和履职担当能力。

　　安全管控有“良计”。坚持把安全管理的着力点放在班组、落实到岗位，以全员全过程风险辨识为基础，构建“班前预判、班中控制、班后复盘”的闭环管控链条。班前结合当班任务逐项交代风险点、防范措施和应急处置要求；班中强化岗位自保、互保、联保，坚持现场隐患排查整治，做到小隐患不过班、大隐患不过夜；班后及时总结点评，把问题清单转化为改进清单。同时，常态化开展安全培训、应急演练和案例警示，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，以班组“小安全”支撑企业“大安全”。（王瑞王龙龙）