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| 山西焦煤霍州煤电临汾宏大公司“五个亲自”工作法助推管理提升 | |||
| 2026/10/13 17:14:06 经验交流 | |||
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【本网讯】近日，山西焦煤霍州煤电临汾宏大公司锚定安全生产“零”目标，结合当前安全生产形势，创新推行“五个亲自”工作法，将其贯穿于工作全过程、各环节，切实提升工作效能，防范化解重大风险，真正将硬约束、强执行转化为推动企业高质量发展的强大动力。 靠前指挥，思想铸魂。该公司将“五个亲自”工作法融入到日常管理，破除以会议落实会议、以文件落实文件的思维，摒弃“甩手掌柜”的错误思想，通过专题学习、工作部署会、基层宣讲等形式，引导各级领导干部树牢实干导向，一改往日坐在办公室听汇报、看资料的工作模式，主动下基层、到现场，把工作重心放到一线，自下而上形成“一级带着一级干，一级做给一级看”靠前履职的干事创业氛围。 对标落实，闭环管控。为推动工作要求从纸面落到现场，该公司构建起“主要负责人牵头抓总、班子成员分工落实、基层单位一体推进”的执行体系，将“五个亲自”细化为可操作的具体行动：亲自安排部署即对上级重大决策和年度重点任务，由主要负责人亲自谋划部署，杜绝简单转发文件；亲自现场检查即深入井下现场、重点工程开展实地检查，直面风险隐患现场整改；亲自督导落实即对部署任务常态化跟踪督办，协调破解堵点难点；亲自分析研判即定期组织风险研判，排查安全环保、廉洁、舆情等各类隐患，做到早预警早处置；亲自统筹调度即针对重大节点和突发情况，靠前指挥，组织实战演练，确保预案完备，把工作落实情况体现在部署台账、检查记录、督导清单上，确保各项任务件件有回音、事事有着落。 压实考核，强化保障。该公司健全保障机制，将“五个亲自”落实情况纳入年度绩效考核和干部评价体系，各基层单位结合矿井安全生产、风险防控等实际，把工作法融入日常管理机制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，以严的考核导向，倒逼各级干部履职尽责。
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