本网讯  今年以来，陕煤集团彬长矿业大佛寺矿牢牢把握稳中求进工作总基调，紧扣“提质增效年”主线，以大抓落实和精细管理之效，筑牢安全根基、释放产能潜力、盘活经营效能，稳步推动各项工作提质升级，保障全年各项目标任务顺利实现。

　　坚持底线思维，筑牢安全根基。该矿始终坚持把安全生产摆在首位，从思想、管理和现场三个层面发力，全面筑牢安全生产防线。持续深化全员思想教育，矿领导班子成员定期深入各区队开展形势任务教育专题宣讲，讲清当前形势、明晰目标任务，解开思想疑虑、凝聚攻坚共识，为各项工作高效推进夯实思想根基。建立矿井、部门、区队、班组、岗位五级安全责任体系，梳理形成覆盖590余项岗位安全责任清单，推动安全责任层层传导、全员落实，全面夯实安全管理根基。聚焦采掘接续、灾害治理、机电运输等关键领域，深入开展专项整治，精准化解各类安全风险。紧盯特殊工况、重大工程，严格落实周风险研判、网格化巡查、全时段视频监控等机制，常态化实施安全“码上办”“一专业一难点”月度攻坚等举措，全面夯实安全生产根基。今年以来，矿井整体不安全行为同比下降11.2%，安全形势稳中向好。

　　聚力稳产保供，全速释放产能。该矿自觉扛起能源保供政治责任，紧扣稳产增产目标，科学优化采掘衔接布局，深挖生产效率提升潜能，合理调配人力、设备等资源，精准梳理施工工艺与工序衔接的堵点难点，推进采掘、运输、检修各环节高效协同，最大限度压缩非生产时间。紧盯采掘接续“牛鼻子”问题，开展掘进单进专项攻坚，正向激励班组争先创优，全面激发掘进队伍“比学赶超、争先进位、实干攻坚”的积极性，不断提升掘进单进水平。加强工作面安装、初采初放等关键阶段管理，结合地质条件动态调整生产方案，精准把控推采节奏，紧盯顶底煤厚度、推采刀数、顶煤回收率等关键指标，最大限度释放优质产能。同时，坚持以销定产，统筹产销衔接，优化外运调度机制，实行24小时值守动态调度，保障煤炭装运、外运无缝衔接。截至8月底，累计生产销售煤炭424万吨，实现了产销两旺。

　　深耕精细管理，提升经营质效。该矿坚持向精细管理要效益，深入开展“四种经营理念”落地提升专项行动，统筹“内部市场+全面预算+多元创效”协同发力，深挖降本增效潜力，靶向攻坚经营短板，不断提升经营质效。狠抓成本全过程管控，建立生产成本与个人工资关联的内部市场结算机制，压实全员降本增效责任，让人人成为成本管控的参与者、推动者、受益者。全面推进闲置资产盘活利用，构建“回收—分类—修复—复用—考核”闭环管理体系，广泛开展回收复用、修旧利废、全员“微创效”等活动，从细微之处挖掘效益“金疙瘩”，让沉寂废旧物资重获价值。围绕设计优化、机制改革、科技创新、管理提升等重点工作，系统策划52项降本增效项目，目前已落地实施50项，累计创效1.81亿元。

　　聚力奋进争朝夕，实干笃行创佳绩。彬长矿业大佛寺矿将始终保持事争一流、唯旗是夺的作风，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，使出盯住不放、一抓到底的韧劲，提振精气神，聚力加油干，奋力夺取全年“满堂彩”。