该矿党委坚持把政治标准摆在首位，建立矿处级、科区级、班组长三级后备人才库，覆盖采掘、机电、通防、经营、政工各专业，实行定期摸排、动态更新、优胜劣汰。

       “既看重学历，更看重实绩。”矿井既关注主体专业大学毕业生的理论功底，更把井下一线“技术大拿”纳入选拔视野。一批90后青年人才和优秀班组长相继走上管理岗位，凭实绩用干部的导向日益鲜明。提拔任用的科级干部中，85%以上来自安全生产一线，近七成具有中级以上专业技术职称。

        该矿党委坚持“压担子就是最好的培养方式”，把井下一线和艰苦岗位作为“练兵场”。实施“三力四能”素质提升行动，创新开展支部书记、科区长、技术员等论坛，推动干部同台切磋、对标赶超，一批80后、90后年轻干部成长为矿井中坚力量。依托“新种子—星种子—金种子”分级培育体系，推行双导师帮带，34名主管技术员择优聘任，3人入选集团“百名英才”，4人获评集团“十佳毕业生”。创新实施“321”技能提升行动，配套“6442”创新创效实施方案，近两年，152名职工晋升职业技能等级，3名职工斩获国家级、省级煤矿技能大赛奖项。

      该矿党委坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，构建管理、技术、技能“三通道”体系，打破身份界限，让不同序列人才各展其长。

        近两年，提拔科级管理人员9名，公开招聘管技人员4名，轮岗交流干部46名，向集团公司输送优秀人才8名，真正让有为者有位。建立“五小”和管理创新专项评选机制，累计表彰创新成果150项、发放奖励10余万元，2项科技成果获评集团科学技术特等奖、一等奖。矿井连续三届获评集团“人才科技工作先进单位”。

       该矿党委坚持严管与厚爱相结合，出台干部能上能下、管技人员召回等制度，将考核结果与选拔任用直接挂钩，让能者上、庸者下、劣者汰成为常态。

        近两年对18名履职不力干部进行组织约谈、停职反省，8名管技人员不胜任退出，5名干部因年度考核末位被调整。同时实施“暖心工程”，为新入职高校毕业生提供“拎包入住”式公寓保障，用心用情办好民生实事，让各类人才安心工作、舒心生活。

      从“好苗子”到“栋梁材”，临涣矿“翠竹工程”正让更多年轻人才破土而出、拔节生长、蔚然成林。