高位推动，绘好攻坚“路线图”。该中心积极探索党建与生产经营深度融合路径，构建起“三链联动”攻坚体系——责任链上，党委书记带头认领企业发展难题，各党支部书记揭榜领题，形成“头雁领飞、群雁齐追”的雁阵格局；攻坚链上，组织各党支部结合实际召开座谈会深度摸排调研，精准聚焦安全生产、技术攻关、降本增效等难点堵点，精准认领课题8项，逐项厘清责任主体、阶段目标与完成时限，实行清单化管理、节点化推进；考评链上，建立“月度调度、季度盘点、年度考评”机制。三条链条环环相扣——责任链解决“谁来干”，攻坚链解决“怎么干”，考评链解决“干好干坏不一样”，以精准务实举措筑牢党建引领企业高质量发展根基。

        对标取经，校准破题“定盘星”。为拓宽破题攻坚思路，中心组织党务干部赴孟村矿开展对标学习交流。认真学习孟村矿“书记破题·党员夺旗”主题实践活动“六步工作法”落地推进、成果固化的创新举措，并召开对标学习成果转化座谈交流会，党务干部结合岗位实际、立足工作短板，围绕党建与业务深度融合、党务工作提质增效、“书记破题·党员夺旗”主题实践活动等工作开展深度交流研讨，剖析短板不足、研讨创新路径、谋划闭环落实举措，形成转化方案，逐项明确责任人与完成时限，切实把“他山之石”转化为“攻玉之策”。

        靶向发力，筑牢机制“压舱石”。中心坚持“一项目一方案、一节点一清单”的工作思路，建立常态化督导机制，定期召开专题推进会，检查课题进展和夺旗实效，及时解决推进中的问题，确保每个课题方向不偏、标准不降、力度不减。建立“一月一汇报、一季一盘点”机制，配套建立“红黄绿”三色进度预警机制——绿色正常推进、黄色滞后预警、红色约谈督办，实现全周期可视化管控，每月将进度量化为具体指标，建立量化考核细则，全程跟踪问效，针对性开展评比激励，营造出比学赶超、争当先锋的浓厚氛围。

       先锋先行，淬炼一线“突击队”。中心以“一支部一项目、一难题一攻坚”为抓手，把党员先锋放在攻坚前沿，推动责任链在基层一线压实。车辆维修车间党支部聚焦W钢带机改造项目，组建党员技术攻关组反复试验、优化参数，将传统固定式冲孔切断工艺全面升级为跟踪式冲切工艺，使综合生产效率提升2.5倍。金属结构车间党支部由党员骨干认领课题、带头研发，创新打造高效节能型矿用水道清洗打压一体化装置，实现了对矿井电气设备水道的高效清洗打压，进一步提高电气设备水冷散热效果。各党支部齐头并进、加压奋进、逐项突破，确保各项攻坚任务落地落细、见行见效。

       闭环问效，交出实干“硬账单”。该中心坚持以成果落地、实效惠民为标尺，构建起涵盖完成时限、实施效果、职工满意度、推广价值等维度的考评体系，用一组组数据为破题实效精准“画像”——今年以来，新增瓦斯套管、防脱链装置、切削密封、钻杆等新产品；聚焦液压泵、马达等长期依赖外委维修的“卡脖子”难题，成功突破配流盘研磨、缸体铜面修复、轴承预紧力调整等技术瓶颈；征集“三小”成果46项，申报优秀项目成果10项；完成修旧利废项目103项，节约成本660余万元。同时，及时总结推广典型经验，推动单点突破的攻坚成果加速转化为全域提升的发展效能，让破题攻坚成果切实赋能安全生产、助力提质增效。