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| 山东能源长城六矿：聚力“五大攻坚” 笃行“稳健发展” | |||
| 2026/10/15 10:40:02 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，山东能源长城六矿紧扣年度安全生产与经营发展核心目标，立足矿井发展实际，牢牢把握“安全为基、生产为要、效益为本、人才为魂、作风为保障”工作总基调，统筹推进安全管控、生产组织、经营管理、人才建设、作风提升五大重点工作，以精准破题的智慧、实干攻坚的担当，全力推动矿井迈向安全高效、稳健可持续的高质量发展新征程。 筑牢安全防线，夯实发展根基。矿井将安全生产摆在首位，坚持教育先行、从严从细管控，全方位筑牢安全“防火墙”。常态化开展安全警示教育、事故案例反思，组织职工对照典型案例深入查摆、补齐短板，杜绝思想麻痹与行为违章。创新开展亲情嘱安、安全承诺宣誓、班组分享等特色活动，让安全理念真正入脑入心；依托井口电子屏、宣传栏等阵地，全天候推送安全知识，实现全覆盖宣教。严格落实安全生产责任制，强化重大风险防控与隐患排查闭环管理，以严细实举措守牢安全红线。 优化生产组织，激活稳产动能。围绕保安全、稳产量、提效率，科学优化采掘布局与生产工序，精准调配人、财、物资源，强化区队现场协同，保障采掘接续顺畅。推行设备全生命周期管理，机电人员常态化井下巡检维保，做到设备隐患早发现、早处置，最大限度降低故障率。加快机械化、智能化升级，推广高效掘进、智能监控技术，以科技赋能提升生产效能与安全保障。 深挖降本潜力，提升经营质效。树立过紧日子、精细算账理念，全方位推进降本增效。优化工程设计与施工方案，从源头严控物料消耗；细化成本核算，压缩非生产性支出，把资金投向关键领域。盘活闲置设备、积压材料，推动资源共享复用；常态化开展修旧利废，让存量资产转化为增效成果，以精益管理把成本优势转为发展优势。 建强人才队伍，积蓄发展后劲。坚持人才强矿战略，打造专业化职工队伍。深化“师带徒”机制，发挥骨干传帮带作用，助力新职工快速成长。立足岗位实际强化技能培育，坚持理论学习与现场实操相结合，常态化开展技能比武、岗位练兵，全面提升职工实战能力。完善人才培养激励机制，鼓励技术创新、小改小革，充分激发人才活力。 锤炼实干作风，凝聚攻坚合力。以作风建设提效能、促落实，推动管理人员下沉一线、靠前指挥，把责任细化到岗、落实到工序。公司党委深化主题教育，开展“明规矩、提标准、转作风、强履职”干部作风提升活动，紧盯值班带班、下井等关键指标，组织赴红色及廉政教育基地开展学习，扎实推进“廉洁教育深化年”行动，构建权责清晰、督查闭环管理体系，精准破解基层难题。 长城六矿全体干部职工将同心同向、聚力攻坚，把严实作风转化为强大发展动力，以安全之稳筑牢发展之基，奋力书写矿井高质量发展新篇章！
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