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| 晋能控股麻家梁煤业公司：深耕班组建设 筑牢根基赋能矿井高质量发展 | |||
| 2026/10/15 10:52:56 经验交流 | |||
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【本网讯】班组是煤矿安全生产的最小单元，是筑牢矿井安全防线、推动企业提质增效的核心根基。今年以来，晋能控股麻家梁煤业公司聚焦基层管理提质升级，以标准化、规范化、精细化建设为抓手，全方位夯实班组建设工作，补齐基层管理短板，激活基层班组活力，全力打造安全稳定、技能过硬、作风优良的一线班组队伍，为矿井安全生产、高效运营筑牢坚实保障。 该公司坚持安全筑基，健全班组管控体系。始终将安全生产作为班组建设的核心主线，完善班组安全管理制度，构建层层压实、全员覆盖的安全责任体系，把安全职责细化到每个岗位、每个工序、每个环节，常态化开展岗位安全警示教育、作业流程规范学习，引导全员树立“安全第一、预防为主”的作业理念。同时，细化现场作业标准，从设备管护、操作规范、现场环境整治等细节入手，全面规范班组作业行为，从源头杜绝违章操作、违规作业，有效防范化解各类安全生产风险，筑牢矿井安全生产第一道防线。 聚焦能力提升，打造高素质作业班组。为破解基层职工技能参差不齐、实操能力不足等问题，该公司搭建常态化班组培训体系，摒弃传统单一授课模式，以现场实操、岗位练兵、技术研学为主要形式，围绕井下开采、设备检修、隐患处置、应急避险等核心内容开展专项培训。依托师徒帮带、技能交流、案例剖析等方式，常态化开展班组技能提升活动，针对性解决一线作业中的难点、痛点问题，推动全员熟练掌握岗位技能、精通操作规范、明晰安全准则，全面提升班组整体实操水平和应急处置能力，打造专业化、技能化基层作业队伍。 深化精细管理，激活班组内生动力。该公司推行班组精细化管理模式，细化生产任务、设备管护、成本管控、现场标准化等考核细则，将工作成效与评优评先、绩效奖惩深度挂钩，建立公平公正、奖罚分明的考核机制，彻底扭转粗放式管理模式。各班组立足岗位实际，打造“一班一特色”管理格局，严格落实设备日常巡检、定期养护制度，规范物料领用、废旧物资回收流程，严控生产能耗与物料损耗，持续推进降本增效工作。同时，强化班组作风建设，严明作业纪律，培育严谨务实、担当尽责的工作作风，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。 下一步，该公司将持续深耕班组建设工作，不断优化管理机制、创新建设载体、补齐管理短板，持续夯实基层管理根基，充分发挥班组“小单元”的“大作用”，以高质量班组建设赋能矿井安全生产、提质增效，为企业高质量发展注入持久基层动力。
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