“班前会上，多问一句风险在哪；班中作业，多看一眼细节是否到位；班后总结，多想一步还能怎么改进。”这是山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿基层班组安全生产分析会上的真实写照。奋进下半年，该矿把班组管理作为支撑矿井发展的落脚点和着力点，持续在“高、严、预、细”上下功夫，以“五型”班组建设激活基层动能，推动安全管理从“粗放管控”向“精益自治”迭代升级。

　　思想“高”度引领让安全理念扎根末梢

　　兴隆庄煤矿牢固树立“生命至上、安全至上”理念，严密组织开展安全宣传教育，强化预防预控，利用矿网站、微信公众号开辟“安全兴隆”“法治兴隆”专栏，利用调度会、安全办公会等时机学习贯彻《煤矿重大隐患判定标准》《煤矿安全规程》以及安全生产创新举措及重点阶段安全工作部署，让安全理念入脑入心。

　　该矿基层区队、班组常态化开展安全生产警示教育，紧贴职工安全素质提升、技能培训开展安全知识考试、安全知识抢答赛等活动。组织编制各专业理论实操培训计划，发挥大国工匠实训基地“孵化器”作用，定期举办技能培训，全面提升干部职工安全素质，将本质安全建设贯穿班组管理全过程。

　　制度“严”字当头让责任链条环环相扣

　　班组是煤矿最前沿的“战斗堡垒”。兴隆庄煤矿坚持制度管人、流程管事，层层压实区队、专业主体责任，制定下发“五型”班组考核办法，从组织领导、制度建设、精益管理、创建效果方面分别制定指导标准，规范建设目标、分解实施、分析评价、交流分享、改进提升流程。

　　该矿健全班组安全管理制度体系，结合井下生产实际修订完善班组安全考评标准、岗位操作规范、隐患排查细则等一系列规章制度，构建区队、班组、岗位安全责任清单，细化全员安全岗位职责，实现安全责任层层传导、全员覆盖。建立岗位安全生产责任清单，制定制度措施，把安全责任分解落实到每一个层次、每一个环节、每一名干部职工，坚决避免出现管理上的“断档”和责任上的“真空”。

　　风险“预”字挂帅让隐患治理源头管控

　　兴隆庄煤矿扎实开展安全基层基础提升活动，瞄准“头顶、脚下、身边”，严查“想不到、管不到、治理不到”，大力“治松、治虚、治假”，真正把风险隐患消灭在萌芽状态。

　　该矿加强安全自主区队、班组建设，树立“掘进为采煤服务、上道工序为下道工序服务”理念，严格执行“一把手工程”负责制，坚持“工程一体设计、工作一步到位”，严抓各头面安全生产标准化考核标准，全力打造精品工程。深化双重预防机制落地落实，推动风险辨识、风险管控全面下沉班组、下沉岗位，让每名职工熟知岗位风险、掌握防控方法、明晰避险路径。

　　依托矿井智能化安全监测监控系统，打通数据传输、预警推送、基层处置闭环通道，统筹抓好冲击地压、一通三防、水害治理，从严落实重大灾害治理方案，确保全覆盖排查治理到位。

　　执行“细”字落地让末梢管理见行见效

　　兴隆庄煤矿健全完善各层级安全生产责任制，做好六好区队、五型班组、自主管理和行为管控等基础工作，提升区队自治、班组自主、职工自律水平。聚焦特殊作业和薄弱地点、薄弱时段、薄弱人物，严抓过程管控、动态盯防、监督把关，细心发现生产过程中的小问题、小隐患，及时落实整改，练好基本功。

　　“作为一名班组长，在每天的班前会上，要认真分析当天施工中的安全风险点和防范措施，对防护装备进行细致检查，在施工现场时刻关注施工动态。”在兴隆庄煤矿举办的班组长岗位描述擂台赛上，班组长代表王立冬从岗位履责、日常管理、职业发展等方面分享安全管理心得、交流经验做法，让职工对岗位风险熟知入心，增强班组凝聚力和向心力。该矿基层班组长常态化开展“一日一练、一周一技、一月一比”活动，紧紧围绕矿井生产一线，通过互学互助结“对子”，让班组成员边学习边实践，不断提升技术技能。