重塑自有品牌，开辟差异化发展新赛道。针对板材行业同质化竞争加剧的行业痛点，公司统筹推进品牌全流程体系规划。依托自身技术优势，搭建梯度化差异化产品矩阵，对产品原料标准、生产管控、包装标识、上市节奏进行体系化统筹设计。建立产品溯源、防套牌管控机制，落实检测前置要求，清晰界定试销推广与正式上市边界；配套完善小批量试销、区域授权保护等渠道合作规则，同步建立质量核验、市场风险应急处置保障体系，推进自有品牌培育建设，构筑差异化市场竞争壁垒。

 
      优化销售机制，激活业务内生动力。持续深化销售体系改革，健全价格管控与业务激励双重体系。创新推行双价管理模式，明确订单价格底线，规范特殊订单审批流程，筑牢利润防线；落实订单质量优先排产机制，向高价值优质订单倾斜生产资源；创新设计阶梯化超额收益激励方案，在坚守利润底线前提下，针对不同溢价区间设置差异化奖励标准，充分激发一线市场开拓积极性。同时明确回款、退货对应的奖励发放与扣回约束条件，打通报价、排产、激励全业务闭环，最大限度释放营销团队干事创业活力。

 
      新材公司将全力推动各项改革举措落地落地，有序开展品牌渠道试销，刚性执行全新销售管理体系，以制度改革赋能市场攻坚，持续培育业务增长新引擎，为公司打赢四季度收官战、实现高质量发展注入强劲市场动能。