【本网讯】班组是煤矿安全生产的最小作战单元，是防范风险、遏制“三违”的前沿阵地。为深入落实宁夏煤业“365”班组建设强基工程，紧扣年末百日大会战安全管控部署，夯实基层现场管理根基，提升班组长综合履职能力，近日，国家能源集团宁夏煤业公司综掘服务分公司组织开展“班组安全文化建设” 素质提升专题培训班，邀请班组建设业务专家周俊峰授课，分公司职能科室、基层区队管理人员、班组长代表及班组建设业务骨干共计50余人参训，为决战决胜全年安全生产目标注入基层动能。

 
      本次培训立足综掘一线现场痛点，直面部分班组存在管理松散、风险辨识流于形式、安全教育走形式等现实短板，坚持问题导向、实战导向开展授课辅导。授课专家围绕班组“结构小、管理全、工作细、任务实、群众性”鲜明特征，阐明 “班组平安，则企业平安；班组不安，则企业难安”的底层逻辑，系统拆解班组安全文化建设完整实施路径，从班组长选拔任免、领导艺术提升、现场管理体系构建、安全教育落地等维度开展深度讲解。

 
     授课着重明晰班组长作为基层管理者、组织者、教育者、指挥者的多重角色定位，要求班组长严把选用、日常管理、考核奖惩三道关口，兼备思想、技术、管理三项素养，恪守以身作则、严字当头、奖惩公允、民主管理的履职准则。围绕危险源辨识分级管控、班前会与交接班规范、隐患排查闭环管理等关键业务，引导班组管理实现从被动约束向主动自律，最终迈向员工自主保安的层级跃升。

 
      培训聚焦人的不安全行为这一事故重要诱因，重点解读班组需要重点关注的16类人员，针对违章蛮干的 “大胆人”、争强冒进的“危险人”、麻痹松懈的“马虎人”等不同群体的心理特征与行为表现逐一剖析，提出因人施教、分类管控的实操办法。同时推介VR实景体验、安全竞赛、现场案例教学等多元宣教载体，倡导摒弃单向灌输式教育，以具象化、沉浸式手段，推动安全理念真正入脑入心，从源头上压降违章行为。

 
      参训人员纷纷表示，培训内容紧贴井下综掘生产实际，案例鲜活、举措务实，特别是对重点人员的研判管控令人深受警醒。下一步将把培训所学转化为班组管理实操，用好班前会、隐患排查、谈心谈话等载体，把管理要求落到岗位、落到人头。

 
      结合分公司年末安全生产工作部署，分公司将持续纵深推进“365”班组建设强基工程，把培训成果转化为现场治理实效，严格落实作业清单管理、网格化包保等工作举措，持续完善班组管理制度体系，建强班组长队伍，抓实班前会、交接班、隐患排查全链条管理，推动安全文化在班组扎根落地，激活基层最小单元的内生动力，以过硬班组建设为分公司安全高效掘进、能源保供攻坚筑牢坚实底座。