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| 永煤公司陈四楼煤矿：一面锦旗一颗“星”，他们凭啥让全矿放心？ | |||
| 2026/10/16 21:58:09 人物展示 | |||
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10月8日，永煤陈四楼煤矿调度室会议室掌声雷动。综掘四队队长聂德飞从矿领导手中接过第三季度“放心单位”鲜红锦旗，班长贾善奎获评季度“安全之星”。聂德飞攥着旗杆声音洪亮，“这荣誉，是弟兄们一锹一镐干出来的！” 掌声背后，是百米井下的实干坚守。10月7日，22001改造巷掘进工作面迎头，职工张波生正在用卷尺复核锚杆间距与角度，确认达标后才挥手示意工友，“开钻！”一个细节尽显该队“四位一体”岗位标准化作业流程的扎实功底。 针对22001改造巷掘进工作面这块“硬骨头”，该队摸索出“分段掘进、动态支护”作业法，根据周围变化实时调整支护参数，在保证安全的同时减少无效支护。运输系统采用“皮带+刮板机接力”模式，实现煤流连续运输。“以前一个班光等运输就得耗掉一个多小时，现在‘掘得出、运得走’，循环效率明显上来了。”该队副队长万林说。 安全是“放心”的底气。该队推行“班前预想、班中预控、班后预评”三预管理法，把安全管控贯穿作业全过程。10月9日班前会上，聂德飞摊开图纸圈出当班风险点，“今天重点盯22001改造巷掘进工作面顶板支护，隐患不消除绝不开工！”班中管理人员紧盯关键环节，班后全员复盘补短板。“技术管理不能坐在办公室里等汇报，必须到现场去看、去盯、去验证。”该队技术副队长皇伟说。 面对工作面限员、人少活多的难题，该队推出“分批进入、错峰作业”联动模式，检修与生产班组梯次衔接、有序轮换，既守牢限员红线，又保证作业不间断。三季度捷报频传，8月份22001切眼提前1天贯通，9月份改造巷单月掘进190.5米，超额完成任务。 标准落地关键在人。该队建立“进尺阶梯工分+安全质量系数”双轨考核机制，多劳多得、优绩优酬。10月9日，升井后的卢明金站在队务公开栏前算着“收成账”，“多干一排多挣多少，心里明明白白。” “‘放心单位’是肯定更是鞭策。”聂德飞望着锦旗说。下一步，该队将继续深化安全管控，优化施工组织，以更实举措为矿井高质量发展贡献掘进力量。
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