针对生产服务项目点多线长面广，停业止损单位在岗人员少、管护范围大、现场管控力量薄弱的实际，开滦集团兴隆公司树牢安全发展理念，紧盯项目部安全生产、地面单位公共安全两条主线，聚焦重点区域风险防控、地面消防管控、公共交通管理等关键工作，从严落实各项管控举措，全力保障安全形势持续稳定。

一是强化党政统筹，压实责任筑牢安全根基。坚持党政统筹、靠前部署，结合季节安全特点专题安排安全生产、隐患排查、应急值守等工作，逐级传导压力、压实层级责任，细化管控方案、明确工作标准。充分研判停业止损单位闲置区域多、留守人员少、隐蔽风险多等问题，针对性完善管控举措，厘清责任链条，补齐管理短板，消除监管盲区，构建党政齐抓、部门联动、全域覆盖的安全责任体系，夯实安全工作基础。

二是聚焦重点领域，精准排查化解风险隐患。坚持关口前移、防患未然，组织责任单位和各主管部门开展拉网式安全隐患排查整治。检查组深入各项目部作业现场，重点核查设备运行、现场作业、临时用电、安全防护等环节，严查违章行为与潜在风险。同步强化地面办公区、闲置院区的消防、用电安全及公共交通管理，重点排查消防通道堵塞、杂物堆放、杂草清理、线路老化等隐患。对排查问题建立台账，落实专人督办、限期整改、闭环销号，做到隐患早发现、早处置，从源头防范安全事故发生。

三是深化党建赋能，下沉一线帮扶安全治理。针对停业止损单位人手紧缺，闲置区域环境整治、安全管护力量不足难题，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，组织机关和服务中心党员干部下沉一线开展安全帮扶。帮助停业止损单位集中清理办公区域、院区空地杂草和枯枝杂物，清除可燃物堆积带来的火灾隐患，规整院区环境、疏通消防通道，消除无人管护的安全死角。同时协助基层开展安全巡查、隐患自查，以党建赋能安全管理，有效弥补基层人力短板，凝聚全员保安全、护稳定的强大合力。