10月19日，川煤集团召开2026年三季度经济运行分析会暨2027年全面预算工作启动会。集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话，党委委员、董事、副总经理郑和平主持会议，副总经理万阳华、总会计师叶光明出席会议。

会议指出，当前集团正处于全年目标冲刺收官、谋篇布局2027年工作的关键节点，也是“十五五”规划与年度预算编制统筹衔接的重要时期。会议系统复盘前三季度经济运行情况，深入查摆问题短板，部署四季度安全生产与经营攻坚重点任务，动员全体干部职工坚定信心、压实责任，以过硬举措决战决胜全年目标，确保圆满完成年度各项目标任务。同时，部署启动2027年全面预算编制工作，要坚持战略引领，科学配置各类资源，构建下一年度经营行动方案；推动年度预算与“十五五”规划有机衔接，将资源投向精准对接集团战略布局，为企业高质量发展夯实基础。

会议要求，一是辩证看待形势，在正视困难中坚定攻坚信心。要客观总结成绩、清醒正视短板，深刻认识当前形势是宏观经济逻辑、行业变革趋势与国资改革导向的三重叠加，看清大势所在、把准发展方向，始终保持战略定力。要推动发展逻辑从规模扩张转向价值创造，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，坚定不移走内涵式增长道路。要严格落实“减量提质、兼并重组、转型发展”要求，牢牢把握能源兜底保供执行者、复杂煤层气开采技术引领者的功能定位，把功能优势转化为发展胜势。主动把企业发展融入四川现代化建设全局，把政策窗口期转化为效益增长期，在存量市场博弈中赢得主动、赢得未来。二是锚定目标任务，在奋力冲刺中展现担当作为。坚持转变理念，树牢市场化思维，优化业务布局、走差异化发展道路；强化“走出去”意识，大力开拓外部市场；践行精益理念，全流程降本增效，以管理创新对冲成本压力，激活内生动力。严守安全底线，落实“一矿一策”，统筹安全投入与生产效率；防范重大事故，前置化解风险，压实三级责任体系，筑牢发展根基。推进精益开采，优化采掘部署、强掘补欠；抓实煤质管控和洗选加工，提升精煤回收率，以质增效、优产增收，夯实稳产保供基础。深化精细经营，统筹长协煤、市场煤配置，健全价格联动机制；清单化推动亏损企业扭亏，盘活闲置资产，树立资产运营思维；严控非生产性支出，对标一流降本，提升经营效益。严控资金风险，坚持以收定支、量入为出，提高资金使用效率；增强自我造血能力，规范融资、优化财务结构，守住稳健运营底线。三是科学编制规划，在谋定后动中夯实发展根基。2027年全面预算编制要坚持战略引领，以“十五五”总体规划为根本遵循，紧扣“12345”总体战略和“3+3+5”产业体系，聚焦核心主业、培育支撑产业、拓展特色产业，找准功能定位、提升业务集中度，实现资源精准配置；坚持刚性约束，严守现金流底线和安全投入底线，落实“该保必保、应压尽压、应统必统、该放必放、该考必考”，把有限资金优先投向关键领域和薄弱环节；坚持责任落实，主要负责人亲自挂帅、组织专班科学测算，建立“编制—执行—分析—考核”全链条闭环管理，以预算硬约束倒逼管理真提升，为“十五五”高质量发展夯实根基。四是强化党建引领，充分发挥宣传正能量作用。集团作为省属国有企业，必须始终牢记国企姓党的根本属性，把党的领导贯穿公司治理和生产经营全过程，坚定不移听党话、感党恩、跟党走。要深刻认识到集团今天的发展成果、干部职工的岗位和收入，得益于省委、省政府的关心指导和大力支持。全体干部职工要常怀感恩之心、常思奋进之志，立足岗位、履职尽责，自觉把个人价值融入集团发展大局，以实际行动回报组织关怀、回应省委、省政府期盼。各级党组织要扛牢党建主体责任，用好宣传阵地、讲好川煤故事，用正能量凝聚人心、鼓舞士气，引导广大干部职工凝心聚力、真抓实干，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

会上，郑和平通报投资情况，万阳华通报销售市场情况，并就各自分管工作作专项安排。叶光明通报经济运行情况并安排2027年全面预算编制工作。

华荣公司、供应链公司就完成2026年目标任务作表态发言，物产公司就高质量提升经营质效专项行动工作作表态发言。

会议以视频方式召开。集团副总师，安委办主任，科创中心主任，直属机关党委书记，总部各部门负责人，各二级公司主要负责人，分管经营领导，财务、人资、投资、营销部门负责人在主会场参会；各片区分公司负责人，各三级单位行政主要领导、分管经营领导等在视频分会场参加会议。