监督提质：从“盯在岗”到“督履职”

　   该矿纪委转变监督思路，推动监督由“盯人在岗”向“督事履职、督责见效”转变，破解以往重考勤、轻实效的浅表化监督问题。不再简单核查人员在岗情况，重点聚焦安全生产、干部跟班带班、工程管理、薪酬分配等关键环节，开展嵌入式监督，紧盯岗位责任落实、严查在岗不作为、履职敷衍等问题。精准运用第一种形态抓早抓小，对失职失责问题严肃追责问责，有效推动干部从“在岗”向“在状态”“在实效”转变，切实将作风建设成果转化为保障矿井安全、推动生产经营的工作实绩。

　   机制提效：从“单打独斗”到“协同联动”

　   进一步推动纪检专责监督与业务（职能）监督、其他监督贯通融合，充分发挥专责、业务（职能）以及其他监督“1+1+N”协同作用，凝聚合力，破解监督壁垒。联合人力资源科、工会等部门开展工资分配、四通过九公开等专项检查，重点检查工资分配不合理、不透明公、示内容更新不及时等问题，范基层区队工资分配管理，从源头上预防微腐败和不正之风；联合安检部门开展安全生产专项督查，重点排查安全监管中“宽松软”“走过场”等作风问题，拧紧安全生产责任链条；联动供应科开展成本管控专项监督，及时纠正材料领用、降本增效工作中失职失责现象。同时，实行“定期+专题”模式，常态化召开协同监督会议，实现监督数据共享、问题线索互通、对干部作风进行“全方位扫描”，彻底消除监督“盲区”。

　   整改提标：从“问责了事”到“跟踪问效”

　   摒弃“一罚了之”的粗放整改模式，构建“监督问责+台账管理+暖心回访”全链条整改闭环。对作风问题频发、整改成效不佳的干部，在依规依纪严肃问责的基础上，建立重点监督台账，详细记录问题性质、问责情况、整改承诺等信息；通过“一对一”谈心谈话，既精准点出问题根源、重申纪律红线，又主动倾听干部思想困惑与工作难处，帮助制定“个性化”整改方案。同时，建立暖心回访机制，通过与干部本人、同事交流，动态掌握干部整改后的工作状态、作风变化。对整改成效显著、工作表现突出的干部，及时给予肯定和鼓励，助其重拾信心、积极工作；对仍存在苗头性、倾向性问题的，及时提醒预警，防止问题反弹。既让干部感受到纪律的严肃性，又体会到组织的关怀，推动干部作风从“被动整改”向“主动作为”深刻转变。

　   下一步，该矿纪委将始终保持“作风建设永远在路上”的韧劲，持续优化监督方式、提升监督质效，以作风建设的常态化、长效化，为企业守牢安全生产底线、实现高质量发展提供更加坚强的纪律保障。