【本网讯】  今年以来，平煤隆基公司坚持从源头防范化解重大安全风险，抓实风险研判、隐患治理、责任传导、外委监管全链条管理，将各类安全问题化解在萌芽状态，不断夯实安全根基。这是记者10月13日从该公司了解到的。

该公司将风险辨识研判放在安全管理首要位置，聚焦电气作业、有限空间作业等高风险作业，今年累计动态更新作业风险清单6次，识别各类风险点2711项，其中重大风险3项、较大风险4项、一般风险171项、低风险2533项。针对季节变化特点，提前落实“冬季三防”工作，完成管道防冻保温改造20余处，排查整改电气设备隐患5项。

该公司将外委施工纳入一体化安全管理，严格审核外包单位资质与人员证件，落实第三方队伍入厂资质核验、安全教育及安全技术交底，严格执行作业期间票证审批、专人旁站监护制度，实现外包项目准入、交底、施工、收尾全流程闭环管控。截至目前，审核外包单位11家，清退资质不符单位1家，审核作业人员证照80余人次，开展入厂安全培训11场次，培训覆盖率100%，安排监护人员45人次，管理人员现场盯守高风险作业60余次。

该公司层层压实安全责任，各部门车间负责人落实安全第一责任人职责，定期开展安全管理复盘会，深入查找思想松懈、责任悬空等问题，及时推动整改。该公司提升应急管理、隐患处置水平，强化管理人员值班值守，保障突发事件快速处置，定期检查消防应急装备，完善应急预案、配齐应急物资；检维修复工前逐项复核，确保隐患不闭环整改绝不复产。今年以来，该公司开展危险化学品管理、季节安全防护等专项培训9场次，参训860余人次。

“今年，我们统筹隐患整改、项目建设等工作，完成隐患整改486项，整改率100%。同时，抓实交通出行、厂区安防管理，实现厂区治安事件‘零发生’、交通安全事故‘零记录’。”该公司相关负责人说。