【本网讯】  今年以来，鹤煤公司物资供应分公司紧紧围绕“保供应、降成本、提效率”中心任务，物资采购总额同比下降14.8%，修旧利废创效9802万元。

该分公司把物资计划管理作为成本管控第一道关口，杜绝无效采购、低效采购。

在此基础上，该分公司大力推行生产厂家直采、集中批量采购模式，不断拓宽市场询价渠道，加大跨单位价格对标比对力度。目前，已有1736项物资配件完成对标落地，采购价格同比下降9.16%，真正实现采购成本“大瘦身”。

该分公司还向库存要效益、向闲置要潜力，从严抓好库存周转动态管控，并通过统筹调剂、修旧利废等方式，推动闲置物资重新上岗。

今年以来，该分公司累计压降物资库存占用资金413万元，修旧利废创效9802万元，完成废旧物资回收折合价值233万元，让沉睡的库存资源转化为真实效益。