班组是企业最基层的组织，是安全生产的前沿阵地。班组长作为“兵头将尾”，既是班组管理的带头人，更是现场安全的第一责任人，其违章指挥往往是事故的重要诱因。班组长必须带头遵章守纪，绝不能带头违章违纪。

　　身处生产一线，班组长的言行举止对班组成员具有最直接、最深刻的示范效应。若重生产轻安全，为赶工期、追产量而默许甚至要求员工简化流程、跳过必要检查，便是在为事故埋下伏笔；若凭经验办事，以“以前都这么干”替代规章制度，则无异于将侥幸当作常态；若把关不严，对防护缺失、急停失效等隐患视而不见，让员工“带病作业”，更是对生命的漠视；若应急处置缺位，对有限空间、动火作业等高风险环节不落实审批监护、缺乏演练，便会在关键时刻丧失最后的防线。凡此种种，看似是管理疏漏，实则是对安全底线的突破。

　　班组长应扮好四个角色：一是遵章守纪的“示范者”。带头执行安全操作规程，坚决杜绝“带头违章”。班组长如果不能严于律己，只是一味要求他人遵章作业，必然难以服众，日久必定人心涣散，班组也会逐渐丧失战斗力。二是风险辨识的“排头兵”。班组长要善于观察，及时发现工作中的不安全因素和薄弱环节，对本班组出现的违章违纪行为及时制止、严肃处理。三是安全教育的“引路人”。培训少说教，多用图文教材、安全体验、案例警示，让员工看得懂、记得住，并结合实际开展针对性培训。班组长要练就过硬的专业技能，在安全生产上言传身教，潜移默化地教育影响身边的其他人员。四是应急响应的“指挥员”。熟悉预案，定期组织实战演练，锤炼初期处置、紧急避险、自救互救能力。

　　企业也要筑牢制度防线，让班组长“不敢违、不能违”。完善安全责任考核，将安全绩效与薪酬、晋升挂钩，实行“事故必追责”；严查严处违章指挥，表彰奖励及时报告隐患的员工；加强现场监督，把责任落实到每个环节、每个岗位。

　　班组长的每一次决策、每一道指令，都关乎工友的家庭幸福。切莫让“经验”取代规章，切莫让“进度”压倒安全。唯有班组长带头遵章守纪、履职尽责，才能筑牢安全生产的第一道防线。