面对资源接续紧张、生产准备滞后的现实挑战，龙煤双鸭山矿业公司以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，聚焦做强做优煤炭主业，打响了一场提效率、保接续、稳产能的攻坚战。

　　掘进先行打通“瓶颈”。该公司牢固树立“没有大掘进就没有大生产”理念，全系统协同发力。针对掘进出货影响、运输环节不畅等难题，机电运输系统全面加强双轨运输管控，深入开展皮带运转环境整治；人力资源部门持续加大井下招工力度，严格小班工票管理，确保制度刚性执行。地质测量部与公司纪委紧盯掘进进尺审查督察，对弄虚作假行为“零容忍”。通过优化薪酬分配、强化队伍建设，让“多进尺、拿高薪”成为一线共识，努力将掘进“被动”转化为生产“主动”。

　　科学布局稳定产能。该公司坚持“一矿一策、一面一策”，围绕形成“两面开采”生产布局，系统推进生产准备。各煤矿提前召开准备会议，重点工程由公司系统领导挂帅，形成“清单化”管理、“日跟踪”推进的刚性机制，实行挂图作战、倒排工期。生产技术部牵头统筹设备选型、材料供应、巷道质量等关键环节，严把安装设计关口，从源头杜绝工序“卡壳”、运输“梗阻”。东保卫矿38层左三片、双阳矿5下层一片等安装工程加快节奏，力争早投产、早创效。通过安装队伍专业化、工程管理精细化，公司力求将“准备期”转化为“效益源”。

　　管理赋能提质增效。该公司在强化生产组织的同时，注重以管理创新驱动效率变革。从掘进进尺“日通报、月考核”到生产准备“周调度、月总结”，从系统保障“清单销号”到安装工程“标准作业”，精细化管理贯穿全过程。通过重塑生产秩序、压实各级责任，企业正逐步将管理势能转化为发展动能。

　　目前，该公司上下正以钉钉子精神抓掘进、抓准备、抓组织，用真抓实干做强做优煤炭主业，坚定不移地推动矿井安全高效发展。