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| 陕煤集团柠条塔矿业：代储代销让物资管理“活”起来 | |||
| 2026/10/23 20:27:03 厂商在线 | |||
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【本网讯】今年以来，陕煤集团柠条塔矿业深入践行“四种经营理念”，以代储代销模式改革为突破口，持续推进物资管理集约化、精细化、规范化升级，全面提升仓储运营质效，为企业高效经营筑牢物资保障根基。 专班统筹，闭环管控有力。依托代储代销工作专班，厘清职责、细化分工、压实责任，构建“专班统筹—驻场督导—岗位执行”三级闭环管理链条。安排专人常态化驻场，围绕物资收发、现场运维、台账记录等关键环节，对榆通公司柠条塔供应站开展全流程跟踪督导，协调解决业务运行堵点30余条。细化盘点管控机制，强化库房移交后现场标准化管理，推动物资盘点、现场管理、台账更新等25项管控细则落地见效。 制度筑基，精准盘点有据。对标陕煤集团物资管理体系，持续完善配套制度，启动修订《物资管理办法》，联合榆通公司完成《榆通公司柠条塔供应站管理考核制度》编制，规范物资管理、考核、运营全流程标准。坚持日常盘点与专项核查相结合，实时更新物资管理台账，确保库存数据真实准确、动态可追溯。10月份起开展物资移交复盘，联合机电、财务、企管等多部门分层分类推进专项清查，累计覆盖物资1730项、涉及金额5246万元，全面摸清库存底数，实现账、物、卡、资金精准匹配。 整合聚力，集约运营有效。大力推进业务整合与岗位优化，将井下材料库、槽仓回收、原火工库堆场值守业务统一划转至机修工区集中管理，整合仓储资源、理顺业务链条。稳步扩充井口寄售物资品类，依托集团框架协议扩大代储覆盖规模，全力推动供应商代储落地见效。9月底全面完成物资库房管理权限移交，累计移交各类物资28.8万余件，完成全年移交任务的100%。推行“一岗多能”岗位用工模式，科学调配岗位人员，物资收发及时率、盘点效率、人均效能分别提升8%、20%、15%，持续提升物资精细化管理整体效能。
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