在苍茫辽阔的青海盐湖戈壁滩上，陕煤地质一三九水文公司青海盐湖项目部的板房灯火，常常深夜不熄。这盏坚守戈壁的灯火，是西藏分公司党支部书记、总工程师、项目经理张晓亮扎根一线、履职担当的真实写照。从业十八载，他始终坚守地质一线，以党建为引领、以安全为底线、以实干为底色、以创新为动能，带领项目团队攻坚克难、深耕细作，圆满完成各项施工任务。由他牵头负责的青海盐湖项目提前36天竣工交付野外地质工作，凭借优质的施工质量、规范的项目管理赢得甲方高度认可，用实际行动彰显了新时代地质人的党员初心与使命担当。

　　党建领航聚合力，融促生产提质效

　　张晓亮始终坚持党建与生产深度融合、同频共振，把党建工作成效转化为项目建设的内生动力，破解地质施工项目点多、线长、环境艰苦、人员分散的管理难题。

　　立足项目部实际，他常态化开展支部集体学习、主题党日活动，将理论学习、党性教育与施工技术研讨、安全警示教育、作风建设深度结合，把每月集体学习打造成统一思想、凝聚合力、破解难题、推动生产的“主战场”。他坚持“以身边事教育身边人”，常态化开展廉洁合规、安全生产案例警示教育，引导全体员工筑牢思想防线、守住从业底线。同时，他格外注重青年人才培养，常态化与青年职工谈心谈话，精准掌握员工思想动态、工作困惑，手把手传技术、点对点教经验，叮嘱青年职工严守合规准则、恪守职业底线，扣好职业生涯“第一粒扣子”，为公司培育了一批敢担当、懂技术、善攻坚的青年地质骨干。

　　为激活党建红色动能，在公司党委部署下，张晓亮牵头成立砺剑精管党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。在那曲科研攻坚、青海盐湖水上钻探市场开拓等重点、难点任务中，他坚持党建引领攻坚，让党旗飘扬在施工一线、岗位一线、攻坚一线，带领党员骨干冲锋在前、迎难而上，统筹调配人力、设备、技术资源，高效协调内外各方事宜，破解多项施工瓶颈，为推动各项科研生产任务落地见效提供了坚实的党建保障。

　　向难攻坚勇担当，精管细耕破难题

　　“择一业精其道，干一行行其远”。十八余年深耕地质施工一线，张晓亮始终秉持“严慎细实”的工作作风，练就了统筹全局、精准施策的过硬本领。在项目管理工作中，他心中有账、手中有策、脚下有力，对项目进度、施工难点、待办事项、后续规划了然于心，实现项目全流程精细化管控。

　　此前，那曲科研项目攻坚任务繁重、工况复杂、突发情况频发。面对艰巨的攻坚任务，张晓亮始终坚守一线、靠前指挥，第一时间赶赴现场研判形势、分析问题，带领技术团队深挖难题根源，精准调配各类资源，层层压实岗位职责，逐一攻克项目建设中的“卡脖子”难题，保障科研生产工作有序推进、落地见效。

　　2026年青海盐湖水上钻探市场开拓工作，是公司年度重点攻坚任务，也是一场考验团队实力与管理能力的硬仗。在公司党委统一部署下，张晓亮主动扛起责任，优化内部人员配置、夯实项目管理架构，带领团队骨干迎难而上、开拓进取。在方案审批、施工规划、流程落地等关键环节，他始终坚持精益求精、严格把关，以全局视角打磨施工方案、优化施工细节，通过细微的科学调整优化整体施工逻辑，大幅提升项目施工的科学性、高效性。凭借专业的技术能力、出色的协调能力和务实的工作作风，他成为公司上下公认“靠得住、能扛事、敢攻坚”的项目带头人。正如公司总工办主任评价：“把项目交给张晓亮，我们足够放心、足够踏实。”

　　创新赋能强管理，数字转型增效能

　　守正笃实方能行稳致远，创新变革方能提质增效。深耕项目管理领域多年，张晓亮深知传统施工管理模式的短板与不足。为此，他立足盐湖水上钻探施工特殊工况，坚持将管理创新、数字化赋能融入生产全流程，全力推动项目管理提档升级。

　　结合公司精细化管理提升工作要求，他摒弃固化思维，坚持立足实际、务求实效，带领党员突击队和青年骨干深入调研、反复论证，聚焦盐湖施工环境恶劣、资源调配难、进度管控难、成本把控难等痛点难点，积极探索数字化管理新路径。他牵头搭建项目策划执行与管控数字化平台，打通施工、技术、物资、人力等各板块工作接口，实现项目资源可视化调配、施工流程透明化管控，彻底扭转了传统管理粗放、信息滞后、统筹不足的问题。

　　针对项目经费、合同管理的新标准、新要求，他常态化组织团队开展专题研讨，强化全员经营管理、合规管控意识，全方位提升项目精细化经营水平。同时，为破解水上钻探气候复杂、施工变数大、资源冲突频发等难题，他牵头研发线上资源管控系统，以信息化手段重构施工流程，从源头规避施工风险、降低施工成本。在此基础上，他创新构建盐湖“地质+AI”战略资源配置系统，实现项目绩效考核规范化、人员调配动态化、资源利用最大化，持续释放项目管理效能，为公司地质施工管理数字化转型提供了宝贵实践经验。

　　严守底线筑安全，合规管控固根基

　　安全生产是地质施工的生命线，合规管理是项目发展的压舱石。张晓亮始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，将安全管理、合规建设贯穿项目施工全过程，全方位筑牢盐湖项目安全生产坚固防线。

　　结合水上钻探施工特点和采购管理、经费管理薄弱环节，他严格落实公司管理制度，牵头完善项目部采购、施工、安全、经费全链条管理制度体系，细化管理标准、明确责任边界、堵塞管理漏洞。大力推进水上钻探施工竞争性采购模式，持续优化采购流程、提升合规采购占比，在严控采购成本的同时，从源头保障施工物资质量安全。

　　日常管理中，他常态化开展安全警示教育、隐患排查整治工作，以典型案例敲响安全警钟，引导全员树牢“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全理念。无论是物资采购、设备运维，还是经费使用、现场施工，他始终严守制度红线，以标准化、规范化、制度化的管理模式，杜绝违规操作、规避安全风险，实现项目施工零安全事故、零违规操作、零管理漏洞，保障青海盐湖项目高效、平稳、安全推进。

　　戈壁无言，初心有声；岁月不语，实干为证。无数个披星戴月的坚守、一次次迎难而上的攻坚、一项项创新务实的举措，让张晓亮在荒芜的盐湖戈壁上书写出新时代地质党员的责任与担当。未来，他将继续扎根地质一线，以党建为引领、以创新为动力、以安全为保障、以匠心守初心，持续深耕盐湖地质钻探领域，带领团队勇毅前行、实干笃行，为公司高质量发展持续贡献地质力量。