连日来，姚桥煤矿按照公司2026年三季度经济运行分析会暨2027年全面预算布置会工作要求，迅速宣贯，认真落实，利用早调会、班前会、安全学习日、局域网和微信工作群等形式，并下发经济运行分析会精神学习卡片，及时学习贯彻会议精神，并与抓好“百日攻坚”活动结合起来，向职工讲清当前企业所面临的形势，讲清抓好安全生产、经营管理工作的重要意义，讲清每一名职工所肩负的重大责任。号召干部职工认清形势，增强大局意识、责任意识，在全矿形成集中精力抓落实，凝心聚力保安全保供煤提效益的良好氛围。

　　2026年怎么收好官？2027年如何开好局？该矿的答案就是：打赢百日攻坚安全“硬仗”，算清经营管理“细账”。

　　“10月份是四季度起始月，也是决战全年关键月，越是临近年终，越要打起十二分精神。”在10月份安全生产工作会议上，矿长张朋的动员令直指“百日攻坚”。该矿没有把攻坚停留在口号上，而是打出组合拳：安全思想认识提升、安全责任落地压实、重大灾害整治、风险隐患治理、反“三违”专项整治五大领域同步收紧。在井下现场，针对年底设备检修增多、零杂活施工频繁的实际，贯通、安拆、卸压等高危作业一律提级审批、干部现场盯守，工作面的顶板和防片帮管理被摆到管控“重中之重”的位置。该矿干部职工清醒认识到，安全周期越长，越要“时时放心不下”，这份清醒，正是四季度冲刺最底层的底气。

　　安全工作做到位了，安全底线守住了，经营管理工作才能腾出手来精打细算。根据该矿三季度数据显示，上半年已经在市场价格波动、地质条件复杂、三个工作面同时遭遇断层和大倾角的重重压力下，实现安全、产量、煤质、成本、利润等指标“双过半”。进入四季度收官季，矿井把“过紧日子”的要求落实到采掘组织的每一个环节，科学均衡组织生产，采掘接续管理往前排，煤质管控从源头到装车全链条收紧。修旧利废和小改小革早已不是“小打小敲”，而是被纳入内部市场化考核，让省下来的、改出来的效益直接体现在区队和班组的账面上。非生产性支出则逐项“过筛子”，对标补短，不留弹性空间。“收官阶段的成本管控，不是‘挤水分’，是把毛巾拧到最后一滴。”该矿总会计师严雁说道。

　　生产一线安全攻坚战正酣，另一场“降本增效超前战”已经打响。按照公司全面预算布置会要求，该矿没有把2027年预算做成“数字填空”，而是从矿井地质条件、采掘接续、设备现状倒推基础测算。产量和进尺怎么排、成本控制在什么区间、专项工程的钱往哪里投，每一项都要求“项目谋划实、指标测算准、资源配置优”。值得一提的是，智能化建设被明确纳入预算统筹清单。该矿近年来在智能通防领域不断深入，智能通风管控平台让通风参数从“扛梯子爬高”变为远程操控，精准感知和自动预警替代了相当一部分人工经验判断。2027年的预算盘子，显然要为这类“既保安全、又降人力”的智能化项目做好了预算，同时把重点接续工程和安全生产的刚性需求排在前头。

　　从百日攻坚的现场盯防，到经营管理的对标对表，再到2027年预算的“提前量”布局，该矿把公司会议的部署拆解成了三条并行的战线。该矿用实际行动证明，安全收官不是“守摊子”，提前谋划也不是“另起炉灶”，两项工作是同一套资源支撑、同一支队伍攻坚、同一种作风拼搏。当四季度攻坚冲锋号越来越响亮，该矿干部职工瞄准的目标依然是，先把安全的“硬仗”打赢，再把经营的“细账”算清，带着一份踩得实、看得远的预算方案，收好官、开好局。