迎头淋水，下山施工，中煤三建三十工程处双马二矿项目部主、副、风三个斜井都是这个条件，综掘机像刚从泥里滚出来，设备成了“泥猴子”，可防爆面、接线腔、控制箱偏不能用水冲。

　　起初靠老经验：泥厚了刮一刮，油少了补一补，螺丝松了紧一紧。零打碎敲，顾此失彼。吃过亏，返过工，项目部把散在班组里的土办法一条条收拢，最后落成七个字：清理、加油、拧螺丝。七个字，人人记得住；三件事，班班做得到。再配上每日清单、岗位明白卡，请三十工程处副处长徐明蹲点考核，队长以上包片追责。不是高深办法，是把七个字做到位。管理上台阶，就上在这里。

　　一、标准制定实施：环境不能变，标准必须准

　　水往低处流，泥往静处沉；标准得往细处落。

　　夜班交接前，班长蹲在综掘机履带边。刮板先刮大块泥，棉纱再擦防爆面，风管最后吹散热片。青工习惯性提水管，被一把拦住：“防爆面不能见水，泥猴子也得干洗。”清理的标准就一句：防爆面干净、散热片通透、油管接头无泥。

　　到注油点，青工多压两下油枪，老师傅伸手挡住：“适量适中，多了溢油粘泥，少了干磨。”擦净油嘴，油枪对准，压到油位，收枪再擦。加油要的是定量对号、不混油、不溢油。检修工拿扭矩扳手复紧支撑螺栓，再用粉笔在螺栓和底座上划一道线；下一班先看线错没错位，再看防爆螺栓全不全。支撑座一晃，班长当场停机。拧螺丝，拧的是复紧划线、看线识松，控住防爆、振动、松动、磨损和晃动。

　　标准要立住，现场先得有个标准样。清理划定禁水区，刮板、毛刷、棉纱、风管“四件套”用完整齐挂回工具架；泥浆定点入桶，不往巷道里冲；油枪油桶分色对号，用完归位；棉纱入袋，废油入桶；电缆吊挂整齐，通道不留泥窝。包机到人、分片挂牌，班中随手清，交接按牌验收。关键传动、支撑、控制部件建点位表，班班查、周周复检。岗位明白卡上墙，班前问答、手指口述；交接不合格不接，问题进清单、复查销号，队长以上包片包机、重复问题追责，考核与绩效挂钩。标准上了墙、上了卡、上了清单，七个字就落到每班手上。

　　二、做法和考核管理：环环相扣，日清日结

　　链子先断最松一环，活常返在最熟的一道；日清日结，就是当天接上。

　　标准写在卡上，能不能兑现，看班与班怎么接。先清理，把油嘴、防爆面、散热片清出来；再加油，擦净油嘴、定量注油、擦掉溢油；接着拧螺丝，扭矩复紧、划线标记；下一班看线识松，查防爆螺栓全不全；关键部件按点位表查传动、支撑、控制；发现问题进每日清单。职工到岗不折返：清理走“刮、擦、吹、收”，加油走“擦、对、压、收、擦”，螺丝走“查、紧、划、看”。工具从哪拿回哪去，泥浆入桶，棉纱入袋，现场不落摊子。清单分清理、加油、螺丝、关键部件列项，班组每天反馈；能当场改的不过班，不能当场改的定人定时，复查签字销号，未销号第二天继续挂账。

　　考核上，徐明蹲点项目部，带队长以上管理人员现场查、现场开单、限期整改；队长以上包片包机，问题重复出现就追责，结果与绩效挂钩。追责不是目的，是让管理人员先清楚标准、再盯住闭环。链条一环扣一环，考核盯住每一环，日清日结，七个字才不悬空。

　　三、职工行为改变：从“凑合干”到“照标准干”

　　钉钉子，不靠一锤砸多深，靠每锤都落在同一个点上；落多了，钉子自己就进去了。

　　链条每天转，最先变的是职工手上的顺序。过去看着“泥猴子”，觉得不能冲就凑合；现在班前先问标准，到岗先看明白卡。清理按“刮、擦、吹、收”走，针对防爆面、散热片和油管接头；加油按“擦、对、压、收、擦”走，针对每个润滑点的定量对号；拧螺丝按“查、紧、划、看”走，针对振动区和防爆螺栓。工具用完归架，泥浆入桶，棉纱入袋，交接看线识松、按牌验收。新工照着点位表和明白卡也能干；交接不合格不接，发现问题当场报、进清单。职工从“班长喊才动”变成“到岗知道先清哪、加多少、紧到什么线”，环节不交叉、不窝工，现场始终保持整洁、规范，操作有序、有针对性，效率反而高了。

　　人按标准走，设备状态跟着稳下来。防爆面少受潮，螺栓少缺失，支撑少晃动，油嘴少干磨；松动、磨损、渗漏这些苗头，多在班中被看见、被销掉。因设备松扣、干磨造成的停机和返工少了，交接时扯皮也少了。环境还是泥水环境，但机械伤害的苗头被挡在班中，安全账比过去清楚。七个字人人记得住、做得到，管理就从粗放上了标准台阶。朴素做法，真正落到每个岗点上。