强化党建引领，筑牢融合思想根基。该公司切实提高政治站位，将党建工作纳入企业发展总体规划，与生产经营同部署、同推进、同考核，循着“1+1＞2”党建实践中“党组织设置与企业组织架构有机统一”、机运党支部“支部建在项目上”的工作思路，引导全体干部职工深刻认识融合的重要意义，树立“党建工作服务生产经营、促进生产经营”的理念，聚焦核心任务，围绕习近平总书记系列重要讲话精神、煤炭行业政策、企业发展战略，严格执行“第一议题”制度，开展专题学习、形势政策教育，结合公司在“1331”模式中“树立1个目标”的经验，引导干部职工认清发展形势、明确“金谷质量·金谷效益”目标，将思想和行动统一到企业生产经营中心任务上来。在此基础上，强化价值引领，深入挖掘煤炭行业“爱岗敬业、艰苦奋斗、攻坚克难、无私奉献”的精神内涵，结合公司调采攻坚、营销创效、机运党支部综采安拆攻坚中的先进典型事迹，开展宣传教育，引导干部职工发扬“五特”精神，践行“四好”要求，全员高质量发展共识全面汇聚，为公司团结奋斗勇攻坚夯实了思想基础。

        健全党建融合机制，保障融合长效推进。该公司汲取考核评价经验，进一步细化完善各项机制。建立统筹协调机制，成立由党总支牵头，党群部、综合办、调度室、安全部等相关部门参与的党业融合工作组，运用“1+1＞2”实践中，干部调整、支部优化、机运党支部综采安拆“三级联动”的统筹协调经验，明确各部门职责分工，加强统筹协调，定期研究解决融合工作中存在的问题。完善考核评价机制，运用“1331”模式中“党建工作责任制考核评价体系”和“质效提升、夺旗争先”竞赛评比经验，将党建工作融合成效纳入各支部考核内容，细化考核指标，将融合工作与生产经营业绩、安全指标、职工满意度等挂钩，实行“百分考核”，划分红旗党支部、先进党支部、标准党支部，形成“奖优罚劣”的鲜明导向。建立长效保障机制，加大党建工作投入，完善党建阵地等硬件设施；建立党建工作常态化学习、调研、交流机制，总结调度党支部“‘党建+安全生产’破解调采难题”、“1+1＞2”、机运党支部综采安拆融合等实践中的好经验、好做法，推广《充填面安拆党员责任手册》《充填面安拆标准化作业指导书》等成果，形成了可复制、可推广的模式，形成了党业融合工作常态化、长效化机制。

        创新党建融合载体，增强融合实效。该公司结合煤炭生产特点和职工实际，借鉴企业现有融合实践经验，创新党建工作载体，让其融入生产经营各环节、贯穿职工工作生活全过程。大力推行“党建+”融合模式，总结调度党支部“‘党建+安全生产’破解调采难题”、机运党支部“党建+综采安拆”攻坚的经验，将党建工作与安全生产、技术创新、隐患排查、提质增效等中心工作深度结合，开展“党建+安全”“党建+创新”“党建+帮扶”等特色活动，设立党员先锋岗、党员责任区，如调度党支部在调采攻坚中划分“调采党员责任区”，机运党支部在综采安拆中划分3个党员责任区、设立4个党员示范岗，引导党员在生产一线亮身份、践承诺、作表率。不断丰富特色融合模式，深化“1+1＞2”党建实践，优化基层党支部架构，推动支部与生产经营工作深度贴合；推广“1331”党建引领模式，将党建工作融入营销领域；运用机运党支部“三级联动+双领双带”模式，在重大工程、重点任务中，构建“党总支统筹+支部攻坚+党员落实”的组织体系，推行“党员领题+技术带头”“党员帮带+安全带头”，推动党建工作与技术攻坚、安全管控、人才培养深度融合。在此基础上，全面聚焦一线职工需求，深入一线，开展调研、谈心活动，如调采攻坚、综采安拆中党员对接一线职工收集建议、解决实际问题，通过完善职工福利保障、改善生产生活条件、开展文体活动等方式，增强职工的归属感和幸福感；创新宣传方式，充分利用企业党建宣传栏、集团公众号、班前会、座谈会等多种形式，宣传企业发展成效、先进典型、安全知识和政策要求，使党建工作接地气、入人心，党业融合度显著提升，为公司高质量发展注入了强劲动力。