当前能源保供工作进入关键期，山西四大省属国有煤炭企业闻令而动、协同攻坚，统筹做好安全生产、产能释放、外运保供、履约兑现等工作。

晋能控股集团统筹做好煤炭生产、外运等工作，构建全链条闭环保供管理体系。同忻矿优化两轮分组间隔放煤工艺，综合运用加密围岩观测、架棚补强、组合锚索支护等技术手段，将小煤柱巷道单进水平从原来的4.5米提升至6.7米。新投用的千米钻探设备为安全生产装上“千里眼”，超前探测距离由100米增加至600米，大幅压缩探巷作业时间，节约的时间全部用于掘进。晋能控股煤业集团煤炭运销总公司将长协电煤保供摆在突出位置，围绕供需、调运、港口三大关键环节，推动产运销全链条协同提效。

10月13日，刚进入初采阶段的山西焦煤集团汾西矿业公司高阳矿31119工作面采煤机轰鸣运转，支架有序推进。新工作面的顺利投产，为矿井产能释放注入强劲动能。山西焦煤集团锚定安全稳产核心目标，要求各矿井主动适应强约束条件下的生产组织，强化重大灾害超前治理，持续提升煤矿安全治理能力，加强采掘生产衔接管理，切实做到地质透明超前、可靠技术设计方案超前、高可靠性装备设施超前、高素质组织队伍超前、高质量准备工序超前，确保采掘正常接续、生产平稳有序。同时，山西焦煤集团压实保供履约责任，科学研判市场走势，做好稳价稳销稳市工作，构建公路、铁路、港口多式联运一体化物流体系，针对不同贸易项目采取差异化措施，推动贸易规模与运营质效同步提升。

潞安化工集团坚持安全第一，依法合规组织生产，出台煤炭稳产达产工作方案，从生产组织、人力统筹、科技赋能、安全管控等维度精准施策。潞安化工集团对在产矿井坚持“能产尽产、稳产高产”，逐矿逐面精排采掘计划，把产量、进尺细化到每日，建立以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的生产管控模式；对停产矿井逐矿制定专项整改方案，实行“一矿一策、一隐患一方案”，整改一项、销号一项，隐患闭环后第一时间进行复产验收，全力压缩停产时间。余吾煤业公司、高河矿、古城矿、常村矿等主力矿井科学组织生产、充分释放产能，一批资源条件有限的整合矿井立足实际深挖潜力，做到颗粒归仓、能产尽产。

华阳集团聚焦补欠量、稳发运、保接卸重点任务，压紧压实销售保供责任，推动资源、运力、用户高效协同衔接。华阳集团逐户复核履约滞后电厂长协欠量情况，建立补供清单，“一企一策”制定四季度补供方案，统筹跨矿井资源调配，加快补齐履约缺口。华阳集团落实保供日调度、周复盘工作机制，每日跟踪电煤装车发运情况，动态调整资源投放和发运计划；落实重点区域铁路运力配额，推进“公转铁”项目落地，打通保供运输堵点；常态化对接了解重点电厂库存、日耗与接卸能力等情况，动态匹配发运节奏，多措并举提升保供兑现率。

同时，山西省煤矿复工复产工作有序推进。截至目前，山西已有220座煤矿完成隐患整改，实现复工复产，原煤产量稳步回升。本报记者 牛祥